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用人的十大要决

发表日期:2010-02-26 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  一流的业务职员难找,但假如能找到一流的业务职员则是公司的无价之宝。以下是雇用一流业务职员的要诀:

  1.要不断的物色和寻找

  大多数的公司都是等业务职员流失了才来征人,结果***使用二流的人才或滥芋充数。因此,平时就要有计划、有系统的物色人才。

  2.不一定要寻找有经验的

  有经验的业务职员固然对业务能够驾轻就熟,但好的业务人才不限有无经验,最重要是具有潜力,值得培养和练习。

  3.透过各种管道寻找

  在各种场合,共要碰到表现良好的职员,就可询问他有无意愿到公司服务,发出求才的询息。另外也可请公司同仁多加留意和推荐,或透过中介管道往寻找。

  4.业务职员的态度最重要

  好的业务职员和不好的业务职员最大的差别在态度。一流的业务职员都是布满强烈的成功和成就欲看,愿意冒险和创新,具有使命感,勤奋努力、锲而不舍,不断学习和求进步。

  5.在没有见面之前先用电话过滤

  先打电话给应征者,在电话中就可以了解他给你的第一个印象。譬如,他接电话态度是否很热诚?他是否很认真在倾听?他回答题目是否很专业?

  写下你的感觉,等到口试时再做一次印证。

  6.口试不要一次就通过

  有时候第一次的印象会很主观,匆促决定往往会有错误,最好是安排二次或三次的见面,经过复试以后会比较可靠。

  7.口试不要一个人就做决定

  可以邀请你的上司或同事一起来口试,了解他们的看法,会比较客观。

  8.口试不要安排在同一个地点

  在不同的地方口试,可以更进一步了解业务职员的态度和能力,譬如一次安排在办公室,一次安排由业务老手带出往作业,一次安排到客户的地方或外面的餐厅,看他在不同地方的反应如何。

  9.录用之前先征信

  业务职员的品德和品行非常重要,因此在录用之前应该先行打听应征者过往的工作表现和为人,有越多人推荐越可靠。

  10.录用最优秀者

  业务职员的选拔一定要录用最优秀者,唯有最优秀的职员才能给公司创造最好的前途,同时要抱着“宁缺勿滥”的心理,尽不可草率录用业务职员,否则会给公司带来很多的困扰。

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