潜伏的麻烦：r9q

　　1.人力资源软件常见的采购误区r9q

　　人力资源软件供给商在先容自己的产品时，往往会对自己的客户说：我们的软件采用的时j2ee平台，B/S架构，技术如何先进。殊不知，过分夸大技术，重视架构，正是软件采购过程中的一大误区。r9q

　　首先，人力资源软件的核心是在业务而不是在技术，采用新的技术固然好，但开发技术本身尽对不能代表软件的核心价值。其次，对于人力资源软件，B/S，C/S架构应该说是各有利弊。B/S 模式有很多优点： 具有分布性特点，可以随时随地进行查询、浏览等业务处理； 业务扩展简单方便，通过增加网页即可增加服务器功能； 维护简单方便，只需要改变网页，即可实现所有用户的同步更新；开发简单，共享性强。 但另一方面B/S 模式的缺点也比较明显：个性化特点明显降低，无法实现具有个性化的功能要求； 操纵是以鼠标为最基本的操纵方式，无法满足快速操纵的要求；页面动态刷新，响应速度明显降低。对服务器硬件配置要求比较高；功能弱化，难以实现传统模式下的特殊功能要求。最后：这也是一个非常重要的题目：在软件功能相同的情况下，软件供给商往往会要求您的企业为这些使用新平台和架构的软件付出三倍甚至是更多用度。r9q

　　综上所述，在软件选购的过程中，您一定要清醒的熟悉到选购的重点应该是在软件的功能而非是软件的架构上或是平台上。r9q

　　2.实施过程中常见题目r9q

　　实施人力资源系统不像普通购买行为，在实施过程中往往会碰到这样或者那样的题目，我这里主要提到的是中小企业方面轻易犯的一些有可能导致软件实施过程失败的错误：r9q

　　1.只是片面的引进一个先进的人力资源治理软件，但却没有引进先进的治理思想、治理体系， 同时确乏高层治理职员的安排与支持。r9q

　　2.选择系统时，一味追求大而全，而企业现有的职员素质还跟不上，造成一些功能的浪费。r9q

　　3.夸大本企业的治理的特殊性。 不愿采用先进的治理方法对现有的体系进行改造与完善。r9q

　　4.从观念上愿意投资购买项目的所需的硬件，软件，而不愿意花钱购买技术咨询服务。r9q

　　5.对项目实施的支持配合不够。r9q

　　解决题目：r9q

　　看了前面实施人力资源软件这么多的题目和困难，也许您会觉得迷茫和徘徊了吧？不过千万不要气馁：困难本来就是用来让人克服的。只要您能够针对可能出现题目，提前做好预备，困难就一定能被克服。而当您克服了困难，成功的实施了人力资源软件之后，您企业的治理必然能够迈上一个新的台阶，您的企业也将会得到更大的发展。我想到那时候，您应该比谁都清楚如何选择使用于您企业使用的人力资源软件了吧。r9q

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