毋庸讳言，信息化这事儿不轻易，对于广大中小型企业来说就更难：时间紧任务重，兼有很多绕不过往的关键环节，细究起来并没比当年唐僧西天取经轻松到哪儿往。题目在于：唐僧他们几个固然经历了九九八十一难，但终极还是抱得真经回了。而很多中小型企业的ERP项目上来上往变成了钝刀割肉越割越疼，更有甚者，沦为了食之无味弃之可惜的鸡肋，不了了之收场。

　　差距是明摆着的，造成差距的原因呢？

　　唐僧师徒当然不是一般的凡夫俗子，就连骑的白马也是龙种，然而考虑到沿途劫道的各路妖魔鬼怪也不是吃素的，这种程度的上风显然不足以保证顺利的取回真经。事实上西行途中即便是咱们孙大圣也没少灰头土脸过，那么是什么让他们逢凶化吉大功告成呢？

　　不取真经誓不还一把手工程

　　“ERP项目是一把手工程”，感谢广大专业媒体，时至本日即使对ERP本身不甚了解的人，却也都在不同的场合听过这句话。但是知易行难，真要做到这一点决不只是在项目启动大会上的豪言壮语，也不只是面对项目顾问时的慷慨陈辞。

　　操纵职员对系统使用抱有畏难怕烦心理，不愿认真学习时；

　　部分主管以业务繁忙为由，不愿派人配合项目工作时；

　　企业流程与系统治理思想冲突甚至相悖，需要调整时；

　　项目进度受某些因素影响，有所延迟时；

　　由于某些环节的工作量有所增加，不停的听到员工抱怨时；

　　你！还能力排众议，通过支持顾问来推动整个项目吗？

　　礼禅向佛的人何止成千上万，修得正果的只有一个唐三躲，原因就是这么简单。

　　九九八十一难——这是一场持久战

　　小说中主人公的成长多多少少要有些磨难，不经历风雨就想见彩虹的好事显然是没什么道理出现的。可能吴老先生当年觉得有三个天界前科分子护驾，经历一难不算太困难，经历个十几二十难大概也就是比较困难，所以大笔一挥来了个九九八十一难。

　　作为ERP项目的实施过程当然没有如此夸张，但是作为企业的老总来说，必须清楚地熟悉到：项目实施过程中，尤其是某些特殊阶段，出现题目和困难再正常不过了。假如企业领导者对此能够保持正常的心态，甚至是未雨绸缪的预作安排，那么对于整个项目而言不啻于雪中送炭。

　　通常来讲，在一个ERP项目过程中，以下几个阶段特别需要我们的企业领导者加以关注：

　　项目启动大会及随后的教育培训阶段：高层的重视程度决定了项目职员的投进程度，而投进程度直接决定了项目效果；

　　基础数据及期初余额预备阶段：在这个阶段时间耗费过长，会影响项目进度；数据预备精度不足，会影响项目效果。完全依靠员工自觉性并非不可能，不过领导层适当的关注显然非常必要；

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