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现代企业福利制度面面观(2)

发表日期:2010-03-07 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  法律和职业发展咨询。为职工提供法律及个人职业发展方面的服务,充分利用企业延聘的法律专家或咨询顾问,为员工及其家庭提供服务。

  子女教育辅助计划。目前中小学甚至幼儿园日益高涨的赞助费已成为工薪阶层十分头疼的一项支出。企业适时推出“投资大人才,留住小人才”的计划,正好迎合了他们的需求。

  除此之外,很多跨国企业实行雇员股票所有权计划(ESOP),此举尤受一些绩优企业雇员的欢迎,不少雇员为保住股票持有权甚至拒尽其它企业的高薪***。据悉,对于高级人才,跨国企业还有“金降落伞计划”,只是受众面甚小,在此不再赘述。

  值得关注的是,现在很多企业采纳自80年代起风靡美国的“自助风格福利组合(Cafeteria-styleBenefitPackages)”方案,也有人称其为“综合福利计划”,即公司把花在每个雇员身上的附加福利数额告诉雇员,答应雇员在公司指定的多项福利计划中选择,直至花完其个人额度为止,但对某些重要福利则规定最低额度。此举固然甚受雇员欢迎,但也有不少缺点:治理和登记手续较麻烦、琐碎,易引发治理本钱上扬;雇员可能因缺乏专业知识和急功近利而造成选择不当;易产生“逆向选择”现象,即选择自己较易发生题目的部分来进行保障,可能引发本钱上扬。

  总之,在经历高薪的阵痛之后,企业经营者痛定思痛,但深刻反省的结果,还是必须留住优秀人才。五花八门福利方案的出台,则成为企业经营者在留住人才方面而奏效的宝贝之一。

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