房地产企业的人才活动频率超出了很多行业。除了由于项目结束带来的“自然活动”，企业骨干在企业最需要的时候频频和企业说“再见”，已成为一些企业治理者心头不断的痛。弹性福利，将增加企业在人才大战中的竞争力。

　　福利种类不断推陈出新

　　一般而言，房地产企业花在每位员工的福利用度约占整体薪酬的15%至30%，是一项可观的支出。除了“四险一金”、节假日等法定福利外，如今，不少房地产企业还设立了额外的“补充福利”来吸引人才、留住人才。常见补充福利有：通讯报销、交通补贴、午餐补贴、住房补助、带薪假、过节费、婚丧补助、婚丧假期、补充贸易保险等，有的还根据房地产企业特点，设立了无息贷款买房、买房折扣等福利。

　　传统的福利制度已不能满足不同员工不同的需求和爱好，很多公司开始提供多样化的福利项目，目的是使福利的效用最大化，以终极实现薪酬治理的支持和激励功能，增强员工对企业的回属感。例如一些企业设立了自助游、健康卡、会务补助、家属医疗报销、孩子学费部分报销、健康体检、生日礼物、生养报销等等。企业不同，“补充福利”的特点也不同：某房地产团体公司年轻人居多，人力资源部就组织设立了公司俱乐部，每周都会有各种健身项目，定期举办大型聚会联谊活动；某房地产企业设立了旅游福利，分红点旅游和绿点旅游，红点旅游是往革命历史纪念地，绿点旅游就是往旅游城市的风景名胜，如海南或者境外海滨国家；某房地产企业由于业务过于繁忙，规定未能休带薪年假的，一律按两倍薪资补偿，等等。

　　既然公司愿意投进这么多的本钱来让员工享受福利，如何将钱花在“刀刃”上？既进步员工的满足度、公司又不增加本钱？是人才竞争环境下很多公司头疼的议题。

　　实在，以人性化治理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合、充分体现全新福利发放形式的“弹性福利”制，就能够较好地解决这一题目。

　　弹性福利的种类

　　弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称为

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