ACCA以为，出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一项生要投资。ACCA给企业领导者提出领袖魅力十建成议如下：

　　——熟悉到你还有很多东西需要学习。预备好向其他人学习，包括向你的团队学习。你可能为提升付出了很多努力，但可能发现自己没有足够的领导自信，所以需要学习。

　　——对自己耐心。发展优秀的治理技巧需要时间，特别是当你迈进新岗位的时候，你需要向你的同事、同级经理和从你自己的人际网络、社交圈中寻求支持。

　　——让你的团队看到“远景”。花一些时间为员工解释他们自身的任务、项目是如作甚公司更大的整体目标服务和配合的。

　　——沟通要充分。永远保证你的团队完整地被告之项目目标，优先级和所有终极期限。有效的沟通可在保证你在团队中的可信度，更重要的是通过这些获得团队的支持，所以要确认——你给他们提供了明确的方向。

　　——做一个好榜样。假如你要求员工具备和你一样的专业素质和奉献精神，首先确信你自己已经做到。假如你希看自己的员工更优秀、更友好，首先这样要求自己；假如你希看报告中没有错误，首先重复检查你自己的。

　　——鼓励反馈意见。有时候员工并不愿意主动表达某些想法，除非你鼓励他们这样做。具体讨论他们关于支持其培训以及相关资源的意见，记住，永远对员工保持一扇敞开的大门，让他们相信，当他们碰到任何因难的时候，你都愿意听取和提供支持。

　　——提供认可。公然对员工的努力和取得的成绩表示认可，这不仅仅是帮助他们建立自信，更重要的是激发员工对将来工作的加倍努力。

　　——决策果断。一个优秀的领导能够做出决策并坚守其决策。在一个经常改变决定的领导者的治理下，员工不会感到工作顺畅。领导者重大的忽然转变有可能终极动摇甚至失往来自员工、公众的信任，从而使自己丧失信心。

　　——为员工、也为自己创造一个学习和发展的环境。鼓励员工探索个人发展和公司发展的新途径。答应他们从错误中学到经验，重视对他们创新思想的鼓励。

　　最后一点尤其重要：——提供专业指导。一个好的领导同时是一个好的职业导师。让员工体会到你关注他们的职业发展。不要忽视主动性的推动气力——你的员工将感激你对他们职业发展所作出的贡献。

　　ACCA除了关注其会员的专业成长，也致力于培养会员的领导才能，帮助他们突破职业生涯的瓶颈。ACCA组织的治理技七举小组因此吸引了众多会员的目光。该爱好小组不定期地举办小型研讨会，提升会员的软性技能，帮助会员发挥更多才华。

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