五、参与报酬制度的设计与治理。国外公司在这方面的实践结果表明：与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与报酬制度的设计与治理常令人满足且能长期有效。员工对报酬制度设计与治理更多的参与，无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。在参与制度设计的过程中，针对报酬政策及目的进行沟通、促进治理者与员工之间的相互信任，这样能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效。

营销广告策划网(www.ideatop.net)