很多的民营企业，员工之间、上下级之间关系不融洽，甚至关系紧张，其主要的原因是相互之间沟通不够，而沟通是需要渠道的，更需要制度化的东西来加以保证，“全员导师制”就是一种很好的、有效的形式。

　　三、要保证“全员导师制”落实到位，应该留意的几个题目

　　首先在思想上要从一定的高度进行熟悉。就是：实行“全员导师制”，对企业的基层来讲，能够更好地促使导师对徒弟的业务技术的传授、工作经验的交流以及企业文化的共叫；对企业的中高层来讲，能够通过导师的决策指挥、治理方法、领导艺术等方面，对“徒弟”潜移默化的影响，更好地理解公司的意图，进步各个层次的执行力。

　　在操纵上，要制定一套适合自己的制度，用制度加以保证。包括：对导师的物质激励，对徒弟的具体要求，师徒的保证协议，具体的考核标准，等等。这要根据企业的情况确定，必须切合实际。

　　对新员工，必须从到岗之前就提前做好这方面的安排，使之进进工作岗位的第一天起，就接受导师的全方位的指导和引领。在此期间，没有特殊情况，不轻易变动他们的“师徒”关系。

　　对因工作需要进行岗位调整的老员工，尤其是对那些已经处于企业各级主管级的职员，岗位调整以后，也必须严格按照“导师制”进行落实，并且作为是否提升的重要依据进行考核。

　　特别留意的，是对导师的严格考核，比对徒弟的考核更为重要。导师必须承担起培训、培养徒弟的责任，当徒弟出了题目的时候，导师必须承担相应的责任。

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