最近看了25篇讨论人力资源未来的论文。这些论文在预言未来人力资源治理上有很多奇妙的共叫。文章的作者大多是研究机构的学者、人力资源、经理和那些职业生涯的大部分时间都在思考人力资源题目的顾问。读完这些论文，我们会在以下几个题目上达成一致：

　　·人们正在仔细地研究人力资源，这种研究是一件好事。

　　·正如我们熟悉到的那样，人力资源治理需要改变。

　　·改变人力资源治理意味着严重的挑战，需要新的能力。

　　·假如人力资源治理不适应变化的挑战，它将面临被淘汰的危险。

　　尽管有关人力资源未来的一些答案似乎己为人所知，但还有更多未知的东西。此时，题目比答案更具有挑战性。

　　已知的事情

　　这些论文的作者一致以为人力资源发展中的变化是不可避免的。他们感到变化的速度和不可预见性都在日益增加。速度快意味着发生的事情比预料的更快。如出版并销售一本书、从企业或己出版的研究结果中得到最好的实例等，现在几天甚至几小时之内就能完成。变化的不可预见性意味着我们不能完全预见将发生什么，随着变化速度的加快，这种不可预见性还在增长。花费很长时间回答的题目需要快速给出答案。如哪种组织形式是标准的组织？哪个今天还被奉若神明的领导明天就会被人蔑视？哪个今天还享有很高声看的公司很快就会失往名誉？

　　大多数人力资源专家以为，社会在剧烈的变化之中。全球化需要超越地方边界的视野和行动。技术将使信息更轻易得到，用互联网把人们联系起来的方式必然影响到各类组织和人们在组织中的工作关系。有更多知识的劳动者使很多雇员成为自愿者，由于他们可能在世界各地选择公平和薪水更高的工作，所以，他们是在自己选择的组织中工作，而不是在尽义务。将工人的知识转化为生产力并影响智力资本，将成为未来劳动力的挑战。重新定义企业绩效，仅仅从降低本钱、增加利润来定义企业绩效的观念也需要改变。

　　了解变化的速度和不可预见性并不意味着企业已经学会了治理变革。在减少风险过程中，灵活性比正确性更为重要。人力资源专家不能保证他们能设计出

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