切忌“时紧时松”

　　对主管来说，在治理上要切忌“时紧时松”的态度，由于自由的弹性往往会“一放难收”假如真的碰到非要采取紧缩的治理政策时，主管一定要在沟通上有所预备，尤其在主观的想要“导正”员工行为前，这个过程非常重要。千万不要光有想法或听到别人给的意见，就武断地公布新规定。多与员工沟通新的想法，听听他们的意见，才能让新政策落实的机会增加。

　　实在现在年轻的员工，只要你把新制度后面的道理解释清楚了，对于新的治理想法，接受度通常不会太低。

　　此外，主管也会碰到“越有能力的人意见越多”的治理困难，有时决策意见很难不受影响，因此也难免要用特殊的方式来解决，但更重要的是，公司的制度究竟还是主体，千万不要让个人题目形成治理上的挑战。假如平日横向与直向的沟通都畅通无阻，员工反弹的声音自然会减少。

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