————１９９６年３月，牟其中在边防检查的最后一道关口，因护照被扣未能跨出国门。回到公司，牟立即上书中心高层领导，陈述自己的资产状况：“拥有主要资产７·５亿（在这里，牟其中回避了‘总资产’ 和‘净资产’这两个经济学上的专门术语，改而用‘主要资产’来证实自己富有），负债合计１·１２亿人民币及２３０万美元（未计算利息）。”

　　————１９９６年６月，《福布斯》杂志公布该刊评选的全球３７６位财富超过１亿美元的华人富豪榜，牟其中排名第３７４位，个人财富为１亿美元。牟其中看到这个排名表后在公司内部说：“这个排名很准，我们的资产就是８个亿左右”。

　　————转眼到了１９９７年９月的新闻发布会，《南方周末》记者提出“资产题目”。面对数十名新闻记者和电视台的摄像机，牟信誓旦旦说：“南德总资产２０亿，负债４０００万美元”（折合人民币大约３·３亿元）。”记者追问：能否大致说说２０亿资产包括那些动产、不动产。牟回答：“这个数字可能太冗长。满洲里一个工程（资产）就可能超过２０亿。”记者再追问：一个工程就超过２０亿，那么您的总资产可能远远不止２０亿？牟回答：“所以我不愿意说总资产这个数字。满洲里工程为什么超过２０亿呢？由于在满洲里，我们有１５平方公里土地，其中有５平方公里在俄罗斯。”

　　牟其中的债务总额，同样扑朔迷离。１９９６年６月，牟在呈报中心领导的信中承认：“现有１·１２亿人民币和２３０万美元的债务。”其债务情况，据南德知情人透露，其中一笔债务的形成是：１９９２年，全国金融秩序较为混乱之际，牟从两家工商银行得到贷款２·２亿，利率６·４％，期限５年。一转手，牟把贷款转给四川某公司，期限不变，利率上调为１１·８％。照此计算，南德每年可坐收５·４％的利息差，即是每年净收进１０００多万元，五年超过５０００万元。

　　好梦难圆。１９９３年６月，国务院全力整顿金融秩序，牟顿陷困境，他在写给中心高层领导的信中抱怨说：在宏观调控背景下，“将我们按合同应于１９９７年回还的贷款提前四年一次性收回，我们因此损失利润４６００万元”，“为弥补损失，我们只得以均匀３０％的年息‘拆东墙补西墙’，维持生计，开展业务，并预备将国外卫星业务的利润来弥补上述亏损。这就是人总行（中国人民银行总行）一再不理解我们何以债台高筑的原因。”让我们再来帮助计算：假如２个亿的“贷款窟窿”需用３０％的年息偿还，那么南德每年仅利息就需偿还６０００万元，这可真是一个填不满的巨大“ 债务”黑洞了。至于牟提出的“用国外卫星业务利润弥补损失”的设想，后来也失败了（详见下节）。

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