企业中的每一位员工都是有着无穷发展潜力的个体，卓越的人与普通人之间的差别并没有一道不可跨越的鸿沟。当一个企业的员工通过培训，大多数能成为相同领域或岗位的优秀人士之时，这个企业就能在竞争环境中处于不败之地了。然而，现实中培训走进误区的情况并不少见。

　　新员工自然会胜任工作？

　　很多治理者以为，新员工只要随着时间的推延，就会逐渐适应环境胜任工作。据我所知，很多企业新进员工报到后，被立即分配到正式岗位上，以后的成功与否，基本上取决于该员工自身适应能力和他所处的小环境。

　　不进行新员工培训或进只是低水平的培训，往往会使新员工在很长时间内提不高绩效，使缺勤率、离职率高居不下。新员工的培训又称为定向培训，是一个为他们提供组织信息与必要知识、技能，使之迅速社会化的过程。这样的培训好处有四：其一，迅速使企业文化内化于新员工；其二，缩短新员工胜任工作的时间；其三，使新员工树立努力的目标，以利于更好地成长；其四，减少新员工的焦虑感。

　　流行什么就培训什么？

　　很多治理者喜欢赶浪头，上面在推广精益生产，就办一期

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