香港地铁物业旗下四大商唱—德福广尝青衣城、杏花新城和绿杨新村，尽管位置并非位于黄金贸易区，有的商场甚至位于远郊，但其商展出租率却保持在100%的水平，年租金收进达7亿港元。

　　香港地铁有限公司物业总监何恒光表示，地铁商场能保持100%的出租率，关键在于对市场研究透彻，定位清楚。青衣城作为香港首个主题商场，以海洋为主题，所有的商展均按海洋主题进行设计，概念新奇，设计妥贴，轻易获取了广大香港市民的芳心。随后，德福广场和杏花新城分别注进时尚阳光及浪漫欧陆为主题，成为香港消费潮流。

　　香港地铁上盖贸易无一例外采取相同的做法：“只租不售”。恒基(中国)有限公司市场拓展部经理石家展告诉记者：这样做为的是拥有尽对话事权，更有利于商场经营。香港不少开发商自进进地铁上盖贸易投资开始，就将其定位为长线投资，落成后商场每月的租金回报，只需高于同期的银行利率，利润就被认可。

　　而广州的发展商开发一个地块，通常都是先在银行融资，资金回笼后才还本还息，这就导致了发展商必须在最短的时间里，将物业推售出往。

　　商展的业权被出售，最轻易造成的现象就是：业主们各有各做，无法同一*作，之前广州地铁上盖几大贸易的失败，多回于这种“一盘散沙”的现象。而“天河城广潮的成功*作，也是由最初的卖展转进后期的租展而达成的。

　　对于租户，香港地铁物业还引进了优质服务计划，即邀请顾客对租户进行服务评审，每季度公布一次评分结果，评分较高的商户将在续约时给予好的位置，而评分低的客户下次将不予续约，以达到商城物业、租客和顾客三赢的局面。

　　香港地铁沿线的大型商场每到5至10年就会来一次彻底的停业翻新，过期的项目被*盘手尽不客气地清出场，再重新寻找一些代表潮流的商家进场经营。

　　一号线成功案例：地铁口“收银机”

　　天河城

　　1999年地铁一号线开通后，为天河城带来了大量的人流。天河城马上捉住机遇，迅速搭建起购物中心的概念，以当时是广州首创的“主力店 专卖店 休闲娱乐”模式捕捉了市民的心。

　　天河城单日最高客流量曾超过100万人次，迄今为止保持着日均客流量18万—20万人次、高峰期65万人次的纪录。天河城内两大主力店天贸南大和吉之岛，生意也由此蒸蒸日上。2001年天贸团体实现税前利润1.8亿，被业界称为广州地铁口边上最大的“收银机”。

　　中华广场

　　同样凭借地铁带来的巨大人流量，中华广场的著名度不断上升。

　　固然同样是打造购物中心，但为了与天河城模式有所差异，中华广场特地引进了电影院。主力店是中华百货和吉之岛。

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