四、竞争激励人

　　人总是在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，由于人们都知道只要超越这次极限，就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制，引用科学、***的竞争机制，公平、公然、公正的进行，让企业的员工在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极争取的氛围。

　　五、待遇留住人

　　付出与回报在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差未几大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要公道处理好部分难得人才的待遇题目，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的题目而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。

　　对人的治理，最核心的题目就是以人为本，增加企业人性化的治理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。

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