韩式工作态度

　　进进ＬＧ公司，记者没有感到一丝的韩国氛围，一切都是中国公司的架势：标准的普通话、中式的礼节和中式的微笑。

　　当然，无论是本土化多么成功的外企，总会留有深层次的异国“烙印”。据公司丁志浩经理透露，公司员工的工作态度就是最明显的韩式风格，严谨的工作态度和强烈的自我牺牲精神是员工的共性。像她自己就是天天至少工作１２小时以上，一个人负责人事、企划、行政、财务四大块，这样的企业文化时刻感染着每一个员工。此外，在ＬＧ提升相当困难，每一个治理职员都是通过实际工作中的表现与成绩一点点提上来的，每走一步都要付出艰辛的努力。

　　让员工成为精英

　　作为一家投资规模较大的跨国企业，ＬＧ每年都会吸纳一批本地员工，如往年１２月在北京设立的ＬＧ研发中心，到２００５年将吸引２０００名当地员工。人才吸纳、人才培养是企业发展的基础，那么ＬＧ有怎样的人才吸引、培训方式呢？

　　ＬＧ人才策略的目标是为人才提供不断发展的可能。首先，新进社的员工要在ＬＧ电子培训中心接受为期２周的新进社员教育，只有对公司整体发展和部分职能有了进一步了解之后，才能正式上岗工作。而这仅仅是开始，在ＬＧ公司内部有强大的ＬｅａｒｎｉｎｇＣｅｎｔｅｒ网络平台，时刻为员工提供培训的机会。每年，ＬＧ会向北大买下很多课程，加上自己培训中心开发的课程一并放于网上，让员工自主选择，但规定每人每年必须完成２门必修课另加任意选修课（不同级别的员工有不同数目、不同难易程度的必修课程），像大学一样实行学分制，根据考试结果实行奖励或罚款，还会定期公布优秀学员名单，考试成绩更将影响到ＨＲ系统中的绩效考核。“工作、培训都要考核，做ＬＧ的员工确实压力很大，但是在公司磨练几年后，个个都是精英。”丁经理自豪地说。

　　此外，清华大学也为ＬＧ电子本地高级治理人才设立了ＬＧＣｈｉｎａＭＢＡ课程。ＬＧ电子的精英都有机会参加ＭＢＡ课程学习。学员们将在为期３周的时间里学习包括市场营销、生产治理、财务治理、人力资源治理以及企业经营战略等方面的知识内容，回到公司后，还要继续做３个月的课题研究。理论与实践的相互促进提升了员工的整体领导能力。

　　每年，ＬＧ电子还要派出大量的员工前往韩国总部的ＬＧ大学进行系统培训。ＣｏｒｅＬｅａｄｅｒ核心人才培训就是这当中的代表，着重培养员工具挑战性的企业家精神和相应的领导能力。公司强大的培训体系对员工颇具吸引力，使公司的离职率始终保持在１０％———保持高绩效的平衡点。

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