在企业的治理活动中，经理们最头痛的事情之一就是“绩效考评”。快到年终时，我们经常收到邮件、电话询问：“年底快到了，又要做绩效考评了，怎么办？不做不行，做了总是出各种各样的题目，大家都不满足，怎么办？”。调查发现，一个很重要的原因是：很多经理人把企业治理题目简单化、孤立化了，仅仅在做绩效考评，没有把绩效考评提升到绩效治理的高度。

　　绩效考评和绩效治理之间到底有什么样的联系和区别呢？绩效考评是孤立的、静态的、片面的，而绩效治理则是联系的、发展的、全面的。具体来说，绩效治理通常包括如下环节：1、针对整个企业订立发展目标，并将企业整体目标分解到各部分及每一个员工，各自订立相应的绩效考评指标和标准，同时，在时间维度上把全年的目标分解月、日。2、以绩效考评指标为指导，监控实现目标的员工的能力、实现目标的条件。3、定期实施绩效考评，检查完成目标的绩效。4、根据考评的结果分析为什么会有这样的结果，反馈信息给员工本人以及其他相关职员，并采取相应的措施，包括：奖励、惩戒、培训、指导、岗位调整、改善工作环境、调整目标等以确保下一阶段每个人都有更好的表现。这样的过程就是我们所说的绩效治理。

　　绩效治理同绩效考评既有联系有又区别，绩效考评是绩效治理的一个阶段。绩效治理给企业带来的好处是：1、将每个员工的日常工作，同企业的战略目标联系在一起，确保了企业的战略目标的实现。2、将每一个人的能力和实现目标的条件纳进到治理的内容。任何人要实现工作目标，必须是具备相应的能力，假如没有能力而承担了相应的工作，那就是蛮干，对其个人来说其风险为降低职业信用，从而降低职业价值，对企业来说可能要承担严重得多的后果，甚至一招失算全盘皆输。要做好企业治理工作，进步企业的业绩，作为治理者，就不仅仅是订立目标，还必须要保证员工具备实现目标的能力，同时，企业要给他们创造实现目标的条件。3、考评的结果不仅仅是用来赏罚，而是进步个人和企业的绩效和能力，采取上述综合的措施，确保企业的目标能够顺利实现，假如实现目标有困难，也能知道原因在那里，从而采取相应的改善措施，为下一阶段做好预备。

　　在我们的企业里，我们想做的和应该做的实际上是绩效治理而不仅仅是绩效考评，只通过绩效考评不可能达到治理目标的。对于那些仅仅做了绩效考评就期待实现企业目标的经理人来说，出现题目就可能是难免的。

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