假如说资深员工是守业“牛”，那么空降的经理人部队就是创业“狼”。“牛”和“狼”怎样才能协调地磨合，使企业创造的价值最大化呢？

　　新老势力矛盾凸显

　　企业老板们经常有这样的感慨：引进了一批又一批的“空降部队”，却很难与原先稳定的核心员工层完全融合，最后的结果往往是空降兵们不得不离开，而公司的业务也只能裹足不前，在以往的圈子内徘徊，难以突破。

　　事实上，老板请来空降部队的目的，在于寻求对既往治理模式的突破，或者是对业务进行新拓展。面对空降兵，资深员工们很快感受到一种压力：对既得利益和地位的威胁。

　　资深员工之所以成为“资深”，一方面在于其工作能力和业绩得到企业的认可，另一方面也在于其对公司现有文化的认同。在目前的众多民营企业中，这种文化的认同更多地体现在对老板个人魄力的认同上。资深员工的忠诚是毋庸置疑的，其专业技能也在公司中发挥着重要作用，但资深员工的缺点同样也很明显：更加渴看事业和薪酬的稳定，不欢迎甚至反对变革，害怕承担风险。在这样的心态下，他们不再热衷于进步自身的知识技能，不再积极地学习，而是更加努力寻求维系与老板的良好私人关系，希看以此来弥补自身能力和创新的不足。而这一点，却是老板们不易觉察的，也令空降兵们头疼不已。

　　空降部队来到企业后，经过短暂的观察和适应，很快能了解到企业的现状，对自己能在企业中发挥多大作用，基本上也心中有数。但最初的***过后，却发现与企业的磨合期是个痛苦的过程。最大的困难可能不是来自于企业之外，而是企业之内，尤其是在新老员工的沟通与协作上。面对一来就成为自己上司的新员工，老员工们难免心存芥蒂，他们对公司运作模式有更深的了解，在工作中难免有意无意地设置一些障碍。于是，新来的空降兵们感觉到凡事束手缚脚，并很难理解和认同这样的企业文化。在新老势力的冲突中，老板们终极的天平还是倾向了老员工，由于老板们更加相信他们的忠诚。在这个信用缺失的年代，这也是老板们的无奈之举了。

　　资深员工更加偏重于对稳定的需求，这一点无可厚非；要改变这种“老牛慢车”的心理认知，营造一种富有生机、活力，并带有一定压力和危机感的文化氛围也就非常重要了。数年前，华为的一纸全体员工“就地下岗”令，使其企业文化中的“狼性”十足，而正是这样的布满活力、布满压力和危机感的“狼文化”使得华为成为中国企业的一个传奇。但华为也正是由于过于注重从企业内部培训和选拔人才，核心员工的稳定性固然是有了保障，却很难再从外引进高层人才。华为一直在为寻找***人而困惑，由此可见一斑。

营销广告策划网(www.ideatop.net)