案例描述

　　小王从一家团体公司的人力资源部主管跳到了一家小公司做人力资源经理，原以为可以摆脱至公司的条条框框，到小公司一展身手。然而却由于这份工作给自己带来了无尽的烦恼。这家公司是从事品牌衣饰代理销售的企业，员工人数近二百人。公司内所有的人力治理制度从无到有，小王做了详尽的工作，并且她为了帮助老板熟悉到公司内的人力状况，每个月为老板进步人力状况报告，包括离职分析、本月奖励与惩罚情况、正负激励的效果等等分析。同时在她的努力下，建立了有效的考核与激励体系。工作刚开始进展的比较顺利，但是好景不长，小王的做法引起了销售部经理的不满，一是他以为人力资源部和销售部的在治理职员方面是重复甚至是冲突的。二是他以为小王给员工的待遇太好了。他对老板建议试用期480元，转正后600元加提成，而每当员工过了试工期公司可以叫他走人，由于这样做导致了工资本钱很低，老板自然非常兴奋。从此以后，老板开始把小王的人力资源部打进

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