1.公司的反馈政策、制度不健全。有的甚至根本就没有反馈制度，也就谈不上如何反馈了。

　　2.反馈技巧、方式有题目也会导致反馈不良。有些治理者不具备较好的沟通能力，与被考核者谈话时，不能把握谈话的氛围，也不了解对方的特点、状态、反应，当然不能有效地沟通。

　　3.反馈出发点有题目。有些经理片面地夸大批评或表扬，使对方获得片面的反馈信息：或者觉得上司对自己评价不公，使得自己没有信心，觉得前途无看；或者沾沾自喜，盲目乐观，不知道今后如何改进。

　　4.反馈沟通时，没有以绩效评价标准为标准，而是谈主观想法。绩效反馈应该以绩效评价标准为标准，告知员工，他的表现如何。这样做的好处有两个：一个是进一步让员工了解他的工作目标，有利于今后工作的改进；另一个是，让员工觉得对他的评价是依据客观的标准来衡量的，而不是考评者的主观评价，让员工更轻易接受。

　　5.消极地进行沟通。评价者或被评价者持一种消极态度，如以固有的偏见、思维定势、防范心理以及消极的、非建设性的态度、方法等进行沟通，使得绩效反馈效果不好。

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