传言1：你的职员可以通过观察别人得到练习

　　不要天真的以为你的全职工作职员通过观察外聘专家以及与他们一起工作就能学会使用新平台的技术。的确，他们这样做是可以增加对新技术的了解，把握一些新的小技巧。但是你聘请的顾问来这里是为了工作，而不是培训你的职员的。

　　传言2：假如你培训他们，他们就会离开

　　很多经理人压下了练习全职雇员的动机，是由于害怕一旦雇员们接受完培训，把握了知识，他们就会离开公司往寻找更好的工作。我个人并不同意这个理论。假如一家公司愿意在2003年给我做。NET的培训，我以为他们也会在2004年给我做dot-NEXT的培训。假如人们盼看着在你花钱给他们做完培训后跳槽，那不会是为了找更好的工作；而是由于存在一些有待查明的其它题目。

　　传言3：培训他们，他们就会想要加薪

　　好吧，也许这个说法不像前两个那样没有道理。某些雇员以为接受培训使他们成为了更有价值的人，所以培训一结束他们就应该得到更多的钱。你可以在这个动机刚萌生时赶紧遏制住它。只要指出当公司为培训付费时，所花的钱是雇员们不一定要花在他们自己身上的。

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