偶然一次听说，在美国的医学大典里，是这样描述“神经病”的：假如一个人持续的采用错误的方法做事情，还希看得到正确的结果，那他就是神经病。

　　这是一个很有意思的定义。让我想到了企业想到了企业的团队。我们的品牌顾问机构在给企业做品牌咨询时发现，在企业里，有不少的员工就是这样，天天用不正确的方法做事情，他和他的领导还期看得到正确的结果。刻薄一点说，那不是企业养了一批“神经病”吗？

　　用治理学的观点分析，企业最大的本钱是没有被练习过的员工

　　在华典，有一句名言：企业没有无能的员工，只有无能的老总。实在我想说的是，员工可以“不知道做什么”，但老总有责任让他明白“该做什么”；员工可以“不知道怎么做”，但老总有责任让他明白“该怎么做”。这看上往是一些极其肤浅的题目，但就是这些肤浅的题目天天困扰着我们的企业。

　　你在安排一名员工做某项工作的同时，应该告诉他一些方法：“这样做你会更轻易”；还应该给他一些工具：“用它做你会更高效”。

　　当老总的，应该善于用“员工”往延伸自己的骼膊。

　　说的更明白一点，一个企业的团队，应该明白两件事：

　　第一是做正确的事；第二是正确的做事

　　前者是靠企业的“制度”来实现的，而后者是靠企业的“流程”来实现的。这实在是企业制度和流程的根本意义。

　　很多企业的题目是，做的是“正确的事”，却不是“正确的做事”。所以结果往往事与愿违。“做正确的事”，实在是企业的群体价值观。而“正确的做事”需要系统的培训。培训是华典最好的福利。

　　给你的企业把把脉吧，看你养了多少“神经病”？

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