一、激励不可采用运动方式Ks8

　　很多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。Ks8

　　中国人注重实质，惟有在平常状态中往激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下往。凡是运动，多半有人倡导。此人密切留意，大家不得不热烈响应；此人留意力转移，运动就将停息。运动不可能持久，屡试不爽。Ks8

　　二、激励不可任意树立先例Ks8

　　激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。Ks8

　　主管为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，以为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。Ks8

　　有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要贯彻始终。所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。主管喜欢任意开例，部属就会制造一些情况，让主管不知不觉中落进圈套。兴奋中满口答应，事后悔恨不已。Ks8

　　任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立遵法精神的第一步。求新求变，应该遵守正当程序。Ks8

　　三、激励不可趁机大张旗鼓Ks8

　　好不轻易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心理，经常造成激励的反效果。Ks8

　　被当作大张旗鼓的对象，固然有扮演猴子让人耍的感觉。看耍猴子的观众，有商兴凑热闹的，就有不兴奋如此造作的。一部分人被激励了，另一部分人则适得其反。对整个组织而言，得失参半。Ks8

　　四、激励不可偏离团体目标Ks8

　　目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。所有激励都不偏离目标，至少证实主管并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励，而是站在组织的需要，尽量做到人尽其才。偏离目标的行为，不但不予激励，反而应该促其改变，亦即努力导向团体目标，以期群策群力，有志一同。Ks8

　　凡是偏离团体目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。主管激励部属，必须促使部属自我调适，把自己的心力朝向团体目标，做好应做的工作。Ks8

　　主管若是激励偏离目标的行为，大家就会认定主管喜欢为所欲为，因而专心揣摩主管的心意，全力讨好，以期获取若干好处。一旦形成风气，便是小人自得的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。Ks8

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