全球畅销书《执行力》的作者保罗·托马斯在他的力作《成长力》中提出成长的诸多要素，从企业的发展成因，治理到执行等各各方面进行解析，企业的成长并非一日之功，这其中有着一个长期潜移默化的过程。长大谁都需求，但是如何做才算是在长大呢？从我国的现实看，我国的中小型企业数目多但质量普遍不高，大多处于发展的低级阶段，虽说企业的利润每年都在改变，但是利润的增加是否就是衡量成长的标准？成长的特征又是什么呢？6Ct

　　我们不妨自测一下，我们的成长是否健康，或者是说我们是否学会了成长，成长型的企业会有哪些特征？6Ct

　　特征一；架构型团队6Ct

　　团队是企业成长的重要标志，这个团队并不是指企业所拥有的员工数目，家大业大并不能表示企业的成长速度快。这个团队指的是架构型团队，成长型的公司有着一个稳定的决策团队，层级治理，目标清楚，纪律严明，员工用命。决策团队和实施团队清楚自己的使命，公道团队架构能确保授权的最大化，执行的有效性。决策者、治理者和操纵者在团队中的位子都很重要，失事有人负责，做事有人督导，团队成员会有流失，但推动公司发展的使命一直不会变。企业的成长首先应是团队的成长，成长中的团队在于团队中的每个人都能明白公司使命，自己的执行意义。一个成长的团队能做事，能主动做事，能主动做正确的事，能主动做正确的大事。6Ct

　　架构的公道和稳定是成长的“关键营养素”，没有营养素的滋养，企业是不可能成长得持久，成长是处于动态的发展状态，在这个状态下，企业时刻都在改变。6Ct

　　活着并不意味着成长，举两个例子：查钢曾服务过一家家疗器械公司，公司成立七年多，至今还是总经理亲力亲为，天天与药店的促销员开会和培训，办公室主任兼送货结款，仓库保管就是一个退休的老人，事情就是这么简单，这家公司现在的资产也有50多万，每年也活着，但这样的架构能称之为团队吗？这样的团队是否是成长型的团队？另外有一家杂志社，上下有50多号人，各各部分设置都有上十个，经营部，市场部，读者服务部… … 还设有一些非常任机构。每次开主管以上的会，人数众多，但每个部分效益值不过几千元，有的部分只是一两个，公司开会就是公布会，领导拿着做好的会议草稿逐一公布，各人记录不停，再往分派工作，表面上是形成两个团队，治理团队（参与会议的）和执行团队（不参加开会的），但是，这只是一个不断放大的传声筒，大家都在做事。这样的企业在市场上比比皆是。6Ct

　　特征二：产品组合6Ct

　　企业的成长看产品，产品也是有成长标志的。有的企业拥有很多产品，还把产品发展成系列，借此完善市场链。那么，如何判定产品的成长呢？第一就是产品功能是否在不断更新，公司的核心产品是否稳定（开发和市场推广方面），主产品要不断的升级和换代。其次就是产品的规模化，是做大还是做强，是走量还是保持市场的尽对威慑力。不少公司是任选其一，实在这两者都很重要。再其次罗·托马斯在《成长力》中提出：要将创新化为经营收进的动力！研发的速度快并不能表示公司的实力，专利权只是代表着公司的竞争实力，公司的成长力是表现在产品及时的转化成为丰厚利润。6Ct

营销广告策划网(www.ideatop.net)