因此，今天对CFO在实施更严格的控制和财务纪律方面提出了更高的要求，主要包括以下内容：1.产生财务结果、治理和猜测信息；2.向企业和其他团体报告上述结果；3.评论过往、现在和猜测的业绩；4.公司资产的守卫者；5.企业伙伴，提供财务咨询和向诸如投资评估、经营决策、情景分析和结果解释这样的领域输进数据。

　　作为独立企业伙伴以上CFO的作用实在都是些须生常谈，它们一直以来就是财务部分事务的基石，只不过对这些作用的夸大程度越来越高，CFO不再只是账簿记录者，也不仅是内部的企业伙伴，现在他必须发挥“独立企业伙伴”的作用。而成为一个独立企业伙伴意味着必须更严酷地挑战企业内部提供的数字基础，这有可能在不同治理层中产生强烈的对抗情绪；独立企业伙伴还意味着向股东以及任何其他感爱好的利益相关者传达关于价值和业绩的信息。

　　资本市场正需要更多、更快的信息，要求有可猜测性，需要一个目标，也需要一个贸易视角。CFO和财务部分需要对企业及其业绩驱动因素有透彻的理解。总而言之，财务职能的新作用应该是：

　　1.直接向非执行董事、股东、分析师、监管者和广泛的外部团体传递客观的看法。使人们能够相信所传达出来的事实、数据和观点代表着对公司业绩的一个完整和公允的看法。

　　2.挑战和证实企业决策。企业计划和财务猜测被证实、接受或拒尽；目前的业绩被度量和监控，需要采取行动的地方被加以标记；董事会可基于财务部分提供的公道信息做出布满***和政治的决策。

　　同样，治理层和财务部分之间需要有一种健康的张力，CFO必须越来越多地对那些违反投资者利益的治理层的决策和行为说“不”。

　　公司报告供给链作为企业向外的声音，CFO需要保证恰当的信息被有效地获取和发布。公司报告供给链始于预备向投资者和其他利益相关者报告的财务报表的公司经理，这些财务报表被独立董事会通过，被独立审计师事物所验证，由卖方分析师分析并且通过包括数据出售者和新闻媒体在内的信息散布者传播。投资者和其他利益相关者随后作出他们的决策，标准制定者和市场监管者建立和界定了公司报告供给链中固然可能并不是全部但却是大多数参与者的作用和责任。

　　已到了重新审阅这一报告供给链是否行得通，以及是否可以加以改进的时候了。改进的报告将使治理层、董事会和市场反应更快，从而可以减少企业失败的数目和减轻其引发的后果。CFO需要将信息供给链与公司报告供给链结合起来，侧重于公司内部的信息供给链必须提供给与外部投资者无暇的信息，其他利益相关者也必须拥有完整、正确和值得信赖的信息。要使资本市场有效运作，需要更多更好的信息与公司透明度。

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