在公司报告供给链中出现的每个利益团体都有他们自己的目标和要求，历史财务结果需要首先与公司所在行业的经济背景相关；其次与公司特有的价值驱动因素相关。利益相关者随后对公司业绩有一个大致的了解，该公司业绩必须做到：1.遵循会计标准和准则；2.可与行业特有趋势比较；3.反应企业内在的经济价值—股东价值。

　　弥补信息缺口即使CFO和财务部分已全面满足了会计标准和会计准则的要求，但在提供有关价值驱动因素和在某行业及公司特定水平对无形资产计量的信息方面处于一种过渡状态，存在一个严重的信息缺口。信息缺口存在于市场份额和成长、客户和品牌价值、产品创新以及治理质量的相关方面。例如企业分部信息，如对销售和价值按客户群和产品群分类的→→分析经常缺乏，而现在这一信息实际上是美国和国际会计准则的要求。

　　CFO的议题首先是如何建立内部使用的价值动因树，然后，这些信息有多少可以传递到外部。越来越多的公司已经开始采取价值报告概念和提供有关价值动因的报告。

　　及时正确的财务报告今天，一个全球化公司的“新的”CFO需要传递诸如市场份额和增长、客户和品牌价值、产品创新和治理质量之类的附加信息。他也需要遵循如“萨班斯法案”之类的法律法规，以确保提供无差错和值得信赖的正当信息。这些要求合并起来可能很轻易使公司报告供给链陷进僵局，因此发展一个有效的报告概念至关重要。

　　及时正确的财务报告一直被赋予很高的优先权，苏黎士金融服务公司的CFO聚焦于快速结账上，将其作为财务转型计划的核心。在理论上结账是一个简单的任务，在实际中却经常变得异常复杂，要求很高。原因是今天的组织更大、更复杂，企业变化更迅速，产品变化、结构变化、新的分配渠道出现了。会计准则越来越复杂，在很多行业（如银行业）监管和报告要求都在增加。

　　快速结账不光是以新技术减少循环时间的题目，它还是关于分析造成时间拖延的根本题目，并随后将之逐一锁定的过程。最后，它还与变革企业流程有关，这需要CFO具有强大的领导能力并且坚持致力于此。

　　整合流程、职员和技术财务总监们发现组织的复杂性阻碍了透明度与***，标准企业流程需要建立在一个整合，即将技术与流程联合起来的信息技术平台上，向企业提供灵活性和可度量性。过往，软件解决方案被设计用来反映整合的交易流程，现在焦点则集中在决策支持上：

　　１． 分析和修补外部数据；２． 公司和业务单位层次的战略决策制订；３． 最优化经营流程的分析。

　　变化着的组织模型越来越意味着：未来流程和数据必须为系统蓝图经常变化的使用者进行迅速和灵活的改变。

营销广告策划网(www.ideatop.net)