但信息社会，领先同业太不容易了；加之模仿、搭车已成为中国市场的特色现象，一个好的产品，一个有潜力的市场，一旦被发现，立马就会有一大批跟进者。所以，我们说珍奥核酸“全国市场慢不得”。
　　事实上，上海新黄浦集团已经涉足核酸领域，并已有悄悄的宣传动作见诸报端。另有几家企业也瞄准了核酸产业，战机一触即发。速度，将在核酸保健品的竞争中起到决定性的作用。
　　大连市场的成功，推动了珍奥核酸加快开发全国市场的步伐。为了实现第一年销售收人1．2亿元的目标，珍奥核酸拉开了全方位立体化的营销出击。珍奥核酸面向全国的大型招商活动已进入倒计时阶段，即将全面拉开；与此同时，350名接受过专业营销培训并具有丰富市场经验的高素质营销人才，正浩浩荡荡奔赴珍奥核酸在全国组建的40处派驻机构。“大连市场快不得，全国市场慢不得”的战略，正在变为现实。
　　新一轮保健品热点即将演为燎原之势。我们等待着珍奥核酸的再一次出色表现。

关于保健品市场的一点想法
　　写这篇文字的时候，正好内蒙一保健品经销商周纬先生来访。说起保健品市场的发展，大家都有一个强烈的感觉：中国的保健品太短命。
　　回顾一下中国保健品市场，有人作了这样一段概括总结：1988年，酿“蜂王浆”把市场搞“疯”了；1994年，养“中华鳖”把市场弄“憋”了；1995年，淘“脑黄金”把市场补“黄”了……
　　从广告战，到人海战，到疗效战，到服务战，保健品市场反而越来越冷清，消费者开始返朴归真，重新青睐起看得见摸得着的“原始动物或植物的绿色化效应”……
　　然而中国保健品市场的悲哀还不止于此。
　　严格说来，中国还没有形成真正意义上的保健品市场。中国的保健品绝大多数是当作药品来买、当作药品来卖的。消费者对保健品期望太高，使得各路保健品都拼命承诺功效来迎合消费者的期望；而保健品的功能夸张又加深刺激了消费者对保健品的不合理要求。当消费者的期望与保健品的实际功效产生落差时、信心危机不可避免地就出现了。如此恶性循环，加之浑水摸鱼者混淆是非，极大地破坏了保健品在消费者心目中的形象，保健品市场江河日下，在泥淖中越陷越深。
　　导致保健品巾场走人误区的原因主要有三个方面：
　　一、中国的消费者保健意识尚未真正建立起来，身体好好的需要保什么健?
　　二、中国的消费者保健消费能力不够，长期消费暂时根本不可能。
　　三、中国的保健品没有成熟的市场心态，急功近利惹来杀身之祸。
　　该怎么去做，探讨得已经很多，在此且搁一边。我们要做的尝试是来个逆向思维，想一想如果保健品不去强调功能，而着重品牌形象的塑造；不是拼命叫卖包治百病，而是出售一种希望、一份感觉、一股情结，会是怎样一种情形？

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