其次，从重视终端促销等单个环节到确保整个系统的流程运作畅通。营销从来不是一个或几个环节的事情，它包括从前端的研发、设计、生产，到此后的物流、仓储、上市辅导、广告宣传，以及后端的展示、促销、销售、财务、管理、服务等诸多环节，因此，营销是个系统的工程。随便哪个环节出了问题，最终厂商都可能遭受失败，因此，家电营销的未来出路必然包含着保障整个运作流程畅通这一关。

再次，从企业家的思维来从事家电营销。什么是企业家的思维呢？那就是全面考虑投入与产出比，既综合计算投入的成本与预期的收益。企业存在于市场中，最根本的目的就是追逐利益，获取继续生存和长远发展的机遇。因此，未来各个家电厂商在进行终端促销，或者是市场建设时，必须通盘考虑预期投入的成本以及未来的收益，一旦投入与回报不成比例，甚至回报远低于投入，那么，厂商就应该慎重考虑，是否该投入这笔费用了。

　　第四，用管理的方式来从事营销。管理的精髓就是利用一切潜在的和现实的资源来为自己办事，每个厂商都不是独立的存在于市场中的，他还面临者诸多的上游供应厂商，下游零售商，以及其他相关的政府机关和服务性机构，包括媒体、广告公司，还有为数更多的终端消费者，未来的市场竞争不仅仅是企业资金、规模实力的竞争，更是企业全方位资源的综合实力的较量。谁能调动起更多的资源，谁就最可能赢得未来的家电市场竞争。

　　最后，家电营销不能是一个阶段的营销，它必须能够长期坚持下去，真正的把它落到实处，“执行”和“坚持”也许是下一个阶段厂商重视的新的焦点。

　　总而言之，终端促销在家电营销中作用已经逐渐消退，但是，作为中国最具现代气息的家电业，在所有厂商的共同推动和创新下，必将进入新一轮全面竞争的发展阶段，家电营销将引领中国营销未来发展航向！

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