当然，国内企业该如何走国际化道路，是一个见仁见智的问题，不同的企业不同的人有不同的看法，这很正常，就像企业到底应该走“专业化”还是“多元化”道路的争论一样，是一个没有定论的话题。国际化也是这样，我们不能因为海尔走的路和ＴＣＬ不同，就说谁成功谁不成功，殊途也能同归，企业走什么样的道路要根据自己的企业实际，不要教条主义。

　　中国企业要实现做大做强的目标，必定要经过“国际化”这场修炼，我们很难想象一个在国内折腾的企业能成为真正的大企业，能够和在全球市场呼风唤雨的企业较量，因此，国际化这堂课是一定要上的，从这一点看，ＴＣＬ和汤姆逊的合并，战略决策层面是没有任何问题的。

　　而ＴＴＥ对于ＴＣＬ的挑战同样并非仅是亏损的问题，更是文化整合的问题。惠普和康柏同属于ＩＴ企业，而且属于同一文化背景（美国文化），即使如此，其合并过程仍然一波三折，ＴＣＬ这个东方国家的企业，和汤姆逊这个西方国家的企业，如何才能找到一个契合点，我看很关键。因此，尽快实现两个企业文化的融合是当务之急，这个问题解决了才能谈扭亏的问题，否则一切都是白搭。最现实的事情比如两国之间的员工交流都成为问题，语言不同是最低的门槛，如果这个门槛都没有迈过去，文化融合就是水中月镜中花。

　　另外，ＴＴＥ公司在一定的时间内亏损也是很正常的，这种亏损属于战略性亏损，是一个企业实现扩张过程中必须付出的代价，就像我们上学要缴学费是一个道理。

　　从某种意义上说，ＴＣＬ是中国企业国际化探索者、先行者的角色，在此之前，中国企业并没有一个放之四海而皆准的国际化的公式，就需要那些具有远见卓识的企业家去探索，从这个角度说，ＴＣＬ做了一件对于中国企业有重要启示意义的事情。

　　当然，对于眼下的ＴＣＬ而言，也许最当紧的是扭亏转盈，但是，如果不是以文化整合为前提，这个扭亏转盈将很难实现，冲突的、不相容的文化，必定产生内耗，降低企业工作效率，

　　现在，对于ＴＴＥ领导层或者ＴＣＬ领导层来说，有一个问题急需思考并回答，那就是：如果汤姆逊不能把彩电业务实现盈利，ＴＣＬ凭什么能立足？建立属于ＴＴＥ企业独特的竞争力优势是必须的，也是紧迫的，但是，这个独特的竞争力优势是什么？在哪里？ＴＣＬ领导层找到答案了吗？

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