“信息化孤岛”这个词已经存在十几、二十年。这个题目已经很早被人发现了，现在解决了吗？还没有。

　　“信息化孤岛”是什么孤岛呢？治理的孤岛！治理部分与治理部分之间不能整合。政府部分有没有整合呢？企业部分有没有整合？一切由人组成的公司、机构都有这个题目。

　　在信息化方面，中国过往做得不错，但是我们千万不能在这个时候慢下来。还有，最重要一点是，要认清楚信息化不是技术的题目，而是治理的题目。

　　很多时候，很多治理者是用产业时代的治理理念往看待信息。在产业社会，资源是有限的，占有越多，价值越高。但在信息时代，信息的资源是无穷的，越分享才越有价值。今天，人们还是没有认清楚，在一个信息社会里面，应如何治理这些信息价值。信息是需要治理的，但是治理的方法与产业社会完全不一样。

　　中国政府很明确信息化的重要性，用信息化拉动产业化是尽对正确的。由于我们是信息化的社会，产业化不和信息化融合，产业是没办法发展下往的。企业假如不能利用信息化进步效率，将没办法生存下往。

　　很多企业领导人说信息化重要，但实在并没有真正体现对信息化的重视。很多领导人管不好信息化，还有一个重要原因，就是他们觉得信息和IT很神秘。这就是思维定势的题目。

　　作为一个CEO，你应该管什么呢？我不懂技术，但是关键知道什么地方需要你参与。知道什么要管，什么不要管。

　　第一，根据业务发展的方向确定如何应用IT。这个作为治理职员一定要管，由于业务只有你最清楚。但是假如不以IT支撑业务发展，往往业务终极也会失败。

　　第二，确定什么是企业的范围，不是所有的东西做得最先进就是适合你，有的时候不需要那么多东西，不需要投资的。

　　第三，我们愿意接受什么样的风险。风险需要治理者来考虑，由于IT职员考虑不了。每个东西都有风险，看你能够承受多少风险。假如你需要价值，就一定有风险。治理就是治理平衡，没有东西是尽对安全，没有东西尽对没有风险。

　　第四，假如一个IT计划失败，谁来承担责任呢？信息化工程是什么工程呢？一把手工程！现在为止，70%信息化工程都是失败的。失败的原因基本上99%是人的题目、治理的题目，所以假如一把手不参与是没办法的。为什么呢？只有他能改变治理的机制。

　　最后，如何看一个公司是否重视信息化？首先，你可以看有没有CIO，这是第一个题目。然后CIO的老板是谁。CIO应该在最高管委会里面，假如他不在里面的话没戏。中国的情况更复杂，是双重的题目：一个就是治理职员没有注重信息化，反过来我们做信息化的人也有责任，就是我们不会跟我们的老板沟通。

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