一、ERP系统与准时生产的结合wP7

　　准时生产方式是一种先进的生产治理方式，它的基本思想可用现在广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”也就是Just In Time(JIT)一词所要表达的本来含义。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统。它是随着产业生产向多品种小批量的方向迈进，在实践中摸索、创造出来的。JIT追求的首要目标是通过适时适量的生产，来彻底排除浪费以降低本钱。实现JIT的重要手段是看板治理。看板的主要性能是传递生产和运送的指令。在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制订的，同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其它工序的生产指令均通过看板来实现。即后工序“在需要的时候”用看板向前工序往领取“所需的量”时，同时就即是向前工序发出了生产指令。日生产量的不均衡以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部分之间以及物流之间的联络神经而发挥作用。wP7

　　JIT终究是一套生产治理思想，随着计算机科学的发展，网络技术的成熟。从70年代发展起来的JIT生产方式被注进了科技的成份。通过手工完成的看板治理完全可以通过ERP系统计划的分解一次性的展开到日进度，什么时间开工，什么时间完工，完成的数目是多少，在什么地方完成，交付到什么地方，所有的执行单位都能够观察到上下游的生产内容。看板被高科技的显示器所替换，而数据共享的结果是对计划的修改反应更迅速、更快捷、更正确。ERP就是这样，手工操纵时期有划时代意义的治理思想，在这里可以成功复制。wP7

　　ERP终究是一个体现生产治理思想的工具，工具不能代替决策，但可支持决策。ERP用规范的程序，把题目暴露出来提呈到治理者的眼前，比如下道工序对上道工序的需求、主生产计划对具体生产计划的需求。事实上在整个决策过程中，决策程序，数据搜集、分析是最为重要的，最后的结果只是表决和定夺而已。ERP系统可以为决策者们提供正确的量化数据和分析报告。wP7

　　现在普遍以为，决策是很复杂的脑力劳动，需要采取定性和定量的方式，其中个人的主观经验占很大的比重。事实上，在好多治理书籍里，不乏这样的例子，他们把一些情况，参数都设计好，把参数都设成已知数，然后用公式算出结果，最后夸大“决策”的重要性，但最为关键的是如何搜集这些参数却是一个难点，好些书籍都没有涉及，应该说只要具备了数据，决策就不再困难。从数理统计理论和控制论的观点来看，随着科技的发展手段的进步，一些经验是可以转化成数据的，定性可以向定量转化，ERP可以帮助人们做到这一点。因此作为ERP和JIT是相通的、一脉相承的，用ERP可以轻而易举地实现JIT。wP7

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