为了调动整个团队的积极性，我们把员工按区域或其他条件分为多个小组，并推选出组长，每个小组的业绩和治理指标决定着他们个人收进，个人的业绩再高，而整个小组上不往，个人收进也会大受影响。让每个小组都进行着竞赛，引导着新老业务们进行着传、帮、带，促进小组们之间进行着比、赶、超，增强了小组成员的集体荣誉感，使他们不得不团结起来，争取良好的业绩。

　　近年来，人力本钱在不断增大，流失率却在不断进步，已成为一个严重而不争的事实，而很多业内的人士将之回结为职员素质下降、80后年轻人责任心差等等原因是很片面的，面对不断出现的新题目，笔者希看通过以上的经历和总结，对业内的营销人士能有所启发。究竟企业的发展是离不开人的。

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