一、采购计划与预算子系统：采购预算是采购部分为配合公司年度销售猜测或生产计划（包括产品品种、数目），对所需求的原料、物料、零件等数目及本钱做详实的估计，以利整个企业目标的实现。采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准本钱指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要求调整，实行动态转动治理方法，进步采购计划与预算子系统在实际过程中的正确性、实用性和可操纵性。bXA

　　二、供给商开发治理子系统：正确考查、评估、认证和选择适当的供给商，是物流采购工作成功的关键。俗话说“男怕进错行，女怕嫁错郎”，实在“采购最怕找错供给商”。不管价格如何便宜，假如供给商选择不当，日后会后患无穷。供给商的开发是为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，供给商的确立必须成立评选小组，确定科学、公道和系统的评审项目，一般包括经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、治理绩效等指标进行评审，把合格厂商按A（最好）、B(良好)、C(较好)分级建立档案。每半年重审评估一次，根据《供给商评估制度》，从品质、本钱、价格、服务水平、交货周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，进行动态治理，没有终身制，把供给商开发与治理有机结合起来，实现采购环境的最佳选择。 bXA

　　三、采购物流子系统：是指任何物品从卖方（供给商）到买方场所（公司）进行的转移活动，包括：包装、装卸、运输、存储、配送、信息、治理等方面。采购物流子系统由包装运输物流、暂存检验物流和物料进库物流三部分组成。采购物流子系统的结构是由位移载体、存放载体、位移路径构成。如何设计一个有效的采购物流子系统，并且使之运作富有成效，是现代企业迫切需要解决的战略题目之一。优化采购物流子系统必须把握好以下几个环节：送货计划性强，批量规模采购公道，协作配送效率高，物流路径最优，信息电子网络化治理，终极建立企业的采购供给链模式，从而使之快捷高效的运作。bXA

　　四、采购绩效评估子系统：包括采购部分目标绩效考评制度，采购职员绩效考评制度，供给商绩效考评制度。在建立采购绩效评估子系统时，要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与方法，公道选定考评职员和设置考评机构，正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容重点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。一般来说，采购组织绩效指标体系包括采购（计划完成及时率）、物料质量（来料合格率）、采购本钱（价格差额比率）、采购周期、供给（供给正确率）、库存（库存周转率）、服务满足度等，与供给商绩效指标体系和采购职员绩效指标体系是有所不同的。企业如能建立部分绩效子系统，并持续进行评估，就能及时有效地发现工作中存在的题目，制订改善的措施和解决的方案，确保采购目标的实现和绩效的提升。bXA

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