第三，预备一块黑板，在会议开始时把大家提出的题目一条条列出来，逐项分析，可以防止讨论跑题而且事半功倍。一些优秀的企业开这样的会议时，还会限定每人的发言时间，级别越高的人发言越靠后，并且发言不能跟前面的人重复，这样会议的质量就会一次比一次高。

　　第四，案例式会议是多数销售职员喜欢的方式，其间“仁者见仁，智者见智”，让大家畅所欲言。您作为决策者，将大家的意见汇总、同一。

　　我们曾在一家公司看到，他们销售会议上的案例有很多是销售现场的录像、照片，大家观看后进行剖析，现场模拟整改，非常及时、高效。原来，这家公司给一线配备了数码相机、DV，让员工从娱乐拍摄开始，逐步转进对销售全过程的摄录、分析，的确起到了寓教于乐、事半功倍的作用。

　　第五，一次成功的会议也是对每个销售职员思考水平、表达能力、组织能力、治理能力、执行能力、策划能力、财务能力、公关能力等方面的一次综合考量，您可以根据他们的表现和这几项能力要求，对销售骨干分项评分，或者由几个销售职员为一个销售职员分项评分后取其各项均匀分，再与其具体讨论各项能力的强弱。这将有利于每个销售职员的成长，也有利于公司用人时扬长避短。

　　第六，会议记录和决定是日后规范工作的参照，作为经销商，有专职文员的未几，可以采用现场录音方式给每次会议留档。必要时，也可以整理出来给相关员工，请大家根据会议内容、每位同事的发言、会后落实情况进行回顾，期间您适时给予正、反激励措施，这也是一种培养高效员工的方式。

　　第七，假如把所有的题目都拿到会议上讨论，显然会耗费很多时间，我们建议您完善公司上下“水平沟通、垂直汇报、督导执行”体系。当人与人、部分与部分需要协同共进事宜时，由当事的双方或几方在会前讨论几种解决方式，然后在会上由您确认，在会后明确执行人和督导者，这样长期坚持下往，对职员素质、工作效率都会有很好的提升。

　　我们在成都全友家私公司考察时，发现企业的规模固然很大、人很多，但通过这种方式很快解决了核心层面沟通混乱的题目。

　　第八，假如将每次会议内容逐项分类的话，可分为执行结果、公司声明、企业决策、阶段汇报、限期跟进等种别，根据各类内容要求，明确责任人、部分、完成时间，这是一种比较科学的做法，也是一些服装行业领先品牌常用的执行方式。

　　凡事不可能一挥而就，上述建议的技巧还需要您坚持使用并且回顾每次的使用情况，您的团队成员才能磨合到位。

　　“功夫在诗外”，会议作为企业运作的最直观缩影，可以系统地反映企业人力资源、组织架构、营销水平、企业文化等各个层面的现状。接下来，我们还想给您和公司各阶层员工一些建议：

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