通过以上相关资料，我们是否有理由担心：

　　1、是否有一天，中国中心电视台也开始停播晚间广告或者所有广告?如有有这么一天，必然有几家欢喜几家愁。喜的可能是观众、地方性媒体，愁的则可能是靠央视广告养家发家的诸如同路天阔、广而告之等类似的代理公司。

　　2、仅仅是同步收视的数字电视，就已经让众多的电视广告代理商如临大敌，未来能让观众更加灵活安排时间的电视节目非同步收视的技术(类似于VOD、DVRs)来到我们身边之时，我们的媒体和广告公司又当如何?

　　3、电视观众的构成已然有节奏的趋向于老龄化，最具消费能力的中青年人群已经逐步的阔别这个“亲切而过期的庞然大物”。我们的产品有多少是针对老年人群的?

　　4、网络媒体(如网络视频)更加受到消费者的青睐、更具人群细分特质的新媒体则更加能够有效的影响消费者，消费者对待电视媒体的态度就如同看待自己的长辈，很熟悉、但难以沟通。

　　面对内忧外患的形式，电视媒体、电视广告代理商、广告主三方当事人自然也需要各自作出反应，以求万全之策。

　　A、电视媒体方开始更加重视依据自身特点和上风进行细分的频道定位，如湖南卫视的娱乐定位、安徽卫视的电视剧定位、广西卫视的女性定位等等。在此基础上，力求将自身的特点和上风发挥到极致，吸引针对性的人群来收看其电视栏目。此外媒体形象的塑造、栏目的创新(年轻化、强化互动性)、广告形式的创新(后期植进的虚拟广告)等都是为了力求在未来的行业格式中占据一席之地。

　　总体上说，电视媒体收视及广告将面临着市场份额越来越小的困境，其规模持续增长的势头或在5年之内终止。而未来几年的电视广告也将呈现出栏目广告化、广告隐性化(隐形也可理解为“没人看”)的特征。

　　B、电视广告代理商则盘算着如何让自己从单纯的电视广告(或央视)转移向多媒体的整合传播服务，此外从国际经验上看，媒体的团体化是大势所趋。所以我们看到如昌荣广告、引力广告等公司都在快速圈地，通过从最初的央视(卫视)到区域媒体的代理，再到向网络广告的延伸、品牌全案代理、媒体买断经营等路径实现媒体团体化经营的战略目标。

　　未来的中国广告格式将由2-3家媒体团体所垄断和引领，她们是谁?还尚未可知，可能是现在有所行动的国内媒体公司，亦或者是外来的方丈和尚。

　　C、广告主(企业)则不断的转变传播思维，试图从当初“孔府”、“秦池”的“大广告”思维中脱离出来。

　　信息时代给消费者带来了信息轰炸，消费者留意力的稀缺性十分明显。假如依然试图仅仅依靠电视这一普适性的传播载体，或许浪费的已经不仅仅是那不知道浪费在哪的50%了。

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