另一方面，企业在进行战略评价时，轻易忽视质量指标。很多数目指标会因使用的会计方法不同而得出不同的结果，因此，质量指标在战略评价中就显得非常重要。如缺勤率、调动率、生产质量、生产效率、员工满足度等等都是影响绩效的重要因素。《财富》杂志每年对25个产业的企业进行评价，采用关键的8项评价指标包括：治理质量，创新性，产品或服务质量，长期投资价值，财务状况，对社区和环境义务的履行，吸引、培养和保存人才的能力，对公司资产的使用。可见，企业在确定战略评价指标时，不仅要“是非结合”，决心与耐心相得益彰，而且要“软硬兼施”，数目与质量相互同一，真正做到“见树又见林”。

　　9、阔别数字化：评价手段落后

　　多数企业的战略评价，或者是“集中式的专家研讨”，或者是“零散的内部报告”，评价活动多是“静态”的，即并未将评价活动作为一个动态过程来治理，而是评价报告完成就意味着评价活动的结束。企业尚未形成相对稳定的评价机制和“动态”的评价体系。阔别数字化的落后的评价手段在企业中还有相当的市场。

　　在市场竞争中，通常是拥有最佳信息的一方获胜。在某些情况下，治理者需要把握当日的新信息。例如，当企业通过收购吞并而进行多元化经营时，便需要频繁地得到各种新的评价信息。及时而笼统的信息较之精确但过期的信息，通常更适合于作为战略的基础。因此，是否采用Internet，决定着企业是采用最新信息还是过期信息进行战略评价。

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