主页 > 企业家 > 浅论企业治理的核心:财务治理(4)

浅论企业治理的核心:财务治理(4)

发表日期:2009-10-29 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
article_gg18

  4.2.3加强财务治理中的风险防范。强化风险治理,首先要强化财务治理职员的风险意识,及时调整财务治理职员适应新环境的知识结构,使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力,采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次,要充分利用信息网加夸大查研究,运用科学方法对投资项目进行猜测,进步投资决策的科学性和可行性,尽量减少和避免投资风险。再次,要建立科学有用的财务猜测和风险监控机制。企业财务猜测是对未来融资需求的估计,其是否正确对于防范财务风险有重要作用;风险监控机制使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正,把风险降低到最低程度。 rnq

  4.2.4培养具有创新能力的高素质财务治理职员。rnq

  为适应现代企业财务治理变革的要求,培养具有创新能力的高素质的财务治理职员已是当务之急。要全面提升财务职员综合素质,首先要深化高校财务治理专业教育改革,对学生实施创新教育,加快现代企业财务治理专业人才的培养。其次要建立健全财务治理职员的后续教育体系,强化在职培训,适时进行知识的更新,使财务治理职员既有现代财务治理理论基础,又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础。第三,鼓励财务治理职员进行思考和创新,为其参与企业的经营治理和决策创造条件,使财务治理贯串企业经营的全过程,只有这样,才能真正适应现代企业发展对财务治理变革的要求。rnq

营销广告策划网(www.ideatop.net)

养生专题
策划宝典