二、守旧固有资本小心经营恐有漏失PrT

　　“创业轻易守业难”很多企业经营者都明白这些道理，他们更不能忘记那些创业初期的原始资本积累过程中的痛苦经历。因而在后期企业发展经营过程中这些曾经经历艰苦创业的治理者们对于企业发展中涉及企业资本的一切治理行为和变革都持着极端守旧的做法。PrT

　　治理是需要本钱的，任何企业的治理行为模式改变都会使得企业在改变过程中产生阵痛和本钱投进，至少是在表单控制时，这些表单的印刷就会产生一定用度。然而过惯“节衣缩食”的企业者们对于企业变化还不知道结果时往往对于治理的前期投进都抱着小心再小心或者干脆没有必要的心态进行，从不敢冒哪怕是1%的风险进行变革。这些当然与企业经营者自身利益涉及有关，但是更多的是他们缺乏专业治理意识，不明白“治理出效益”的真谛。以为只要有产品，现在企业运行能够平稳满足现状，资金能周转就是上上大吉。殊不知企业的发展壁垒就是在这样的故步自封和小心翼翼中产生。PrT

　　三、信任裙带忠诚忽略职业经理人的心态PrT

　　“上阵父子兵，打仗亲兄弟”这个是中国亘古以来的至理名言。在企业创建初期，由于资金和其他各项条件的限制，家族式共同经营确实在那个时期让大家一起拼搏，给企业经营者带来了安全感，让企业得以生存和发展。然而企业发展到一定规模和时期后，家族的治理模式将给企业带来很多制约，这些方面表现在股东多头性的决策，治理职员的专业缺乏，越权治理、员工与治理层的沟通障碍等等方面。然而很多的民营企业在一定规模后固然使用了部分职业经理职员，但是由于职业经理人的专业水平参差不齐，因此在岗位的表现上也多各有短长，由于表现的差异，导致企业主要决策者对职业经理人的评价也不一，信任程度也随之出现差异，但是无论职业经理人如何表现，在企业者心目中的信任水平永远都是有个恒定位置。只要是职业经理人在出现工作部分失误后，在企业中的裙带忠诚立即就将以爆发性表现，给予相关职员很大的思想和工作压力。然而裙带员工在企业中假如是由于工作能力或者绩效被调整岗位或者处罚时，往往职业经理人都战战兢兢，甚而由于“刑不上大夫”而不受治理控限，不能与其他员工等同，由于身份悬殊在处理这类题目时候还往往“殃及池鱼”。这就是很多职业经理人为什么不能在一个民营企业长时间发挥其效用和企业员工快速活动和缺乏企业忠诚的一个原因。 PrT

　　四、注重眼前短期利益缺乏长远规划PrT

　　大多数民营企业者由于自身学历文化和创业背景的限制，在考虑企业发展的过程中往往是凭自身的直觉和对行业敏感而进行的，对企业的长远规划没有一个设计，只是根据企业现有规模经营投进了更多的思维时间。且在企业整个经营过程中过于注重企业的资金变化收益，很少往考虑品牌和企业文化建设，从另外一个角度讲，就是过于现实、急功近利。PrT

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