1月26日，在中铁四局二公司安质部得知，2008年，该公司工程质量“四个一”治理成效显著，多项工程荣获优质工程奖，交验工程，也全部被建设单位评为优质。vEV

　　2008年，二公司在建工程多，地域分布广，施工难度大，技术工艺深，为保证在建工程质量创优，该公司认真做好工程质量的治理工作。一是开展一项活动。2008年年初，二公司在全公司范围内开展了创建优质工程活动。公司规定在建工程达到优质标准，公司根据获得优质的等级，给予不同等额的奖励；同时鼓励在建工程的项目经理部积极开展群众性的QC攻关活动，解决施工过程中的困难和质量题目，确保工程创优。往年，二公司在近百个项目工程，成立了60余个QC攻关小组，重点对新技术、新工艺、新材料上进行技术攻关，二公司内蒙古京包铁路八苏木隧道经理部对大孔径二次衬砌质量进行攻关，他们采用全液压衬砌台车解决了已往二次衬砌接缝质量通病题目。据了解，往年，二公司有30多个QC小组获得上级的表彰奖励。vEV

　　其次是推行一项举措。往年，二公司在严格质量治理措施的同时，新推出了工程质量旁站监视制度。该公司规定在建工程的单项工程施工，不论是劳务分包，还是专业分包，或者工序分包，都要安排一名内部员工进行质量监视，主要是对施工过程中的质量进行控制，并做好记录，此项制度的执行，杜尽了作业职员偷工减料现象，使工程一次性达到优质标准。vEV

　　再次是严格一项制度。二公司始终坚持工程质量“三检制”。明确规定任何一项工程完工后，都要经过班组自检、项目队互检、经理部质量工程师专业检，并层层签认检查的工程质量情况，符合规范要求的工序，签发一道施工单，才组织职员进进现场，进行下道工序的施工；达不到《验标》要求的工序，一率返工重新再来，决不容许半点差错。这项制度的执行，进一步保证了工程质量的优质性。vEV

　　第四是把好一个关口。二公司规定所有工程原材料，都要经过现场材料员、施工员、试验员、质量工程师共同验收，符合规范要求后，才进行收方、点收，送往现场；不符合要求的材料，不管什么来路，一率杜尽进场，这种把好原材料进口关，从源头上保证了工程质量的创优。vEV

　　在严格的质量治理下。2008年，二公司负责参与施工的青躲铁路，荣获国家科学技术进步奖；主责施工的杭州得胜路B2标、铜九铁路白浪湖特大桥荣获国家优质工程银质奖；上海地铁M8线、常州5标新龙大桥荣获“火车头优质工程一等奖”；芜湖市临江桥荣获安徽省“黄山杯”；杭州湾南接线慈城大桥，云南昆安小河边下穿隧道工程荣获中国中铁股份公司优质工程奖；杭州马目大桥获杭州市优质工程“西湖杯”。vEV

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