解决之法：MvU

　　正如普华永道在这次的调查中指出的，CFO应当是战略治理者、价值创造者和优秀的沟通者，而不仅仅是记账员。MvU

　　未来，中国的CFO应当承担对战略的参与、支持、计划及治理，对资源的确认治理、价值创造以及在此基础上的利益协调，对流程的价值导向创造与控制提供支持性服务，对业绩评价创建激励机制，建立风险控制系统并进行治理等职责。 MvU

　　掣肘之三：素质不全面MvU

　　素质不全面也是限制CFO作用发挥的关键因素。很难想象一个只懂得算账的CFO会担当除了记账员之外的其他重任。MvU

　　解决之法：MvU

　　明确了CFO的角色，CFO的综合素质也就显得尤为重要。一个优秀的CFO至少应当具备一下素质：MvU

　　战略财务治理能力MvU

　　上海通惠-开利空调设备有限公司财务总监陈岗曾经说过，CFO首先应该是财务专家，要系统、全面地学习财务知识，对财务环境也有深进的了解，在财务治理方面更要有一定的专业水准。其次，CFO往往是治理者，需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、贸易伙伴及员工进行有效沟通。再者，CFO参与企业的重大决策，因此必须有贸易头脑，对市场要有独特的见解和判定分析能力。MvU

　　上海国家会计学院的吴建友更是一针见血地指出，现代企业要求CFO不仅是管家型的，更应当是战略型的。MvU

　　沟通协调能力MvU

　　从协调方面看，CFO要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系；同时，也要处理好与CEO、内部审计机构、财务总监、司库和首席信息官等的内部关系。MvU

　　中国的CFO显然在这方面做得远远不够。在普华永道联合CFOPublishingCorporation日前开展的首次区域性调查显示，在首席财务官投进多于50%的时间来参与协助治理层的决策的调查中，中国只有34%的首席财务官这样做了，远远低于亚洲区的均匀水平47%。MvU

　　作为一个专业人士，CFO必须学会与各部分和各层级的职员沟通，由于他们可能来自于非财务专业，把财会方面的一些法规跟他们解释，让他们理解。在这个过程中，别指看他们解释一次就能听懂或者接受，但是一定要解释。以后假如发生了这样的事情，他们就自然会想到你解释的东西是对的。MvU

　　信息技术能力MvU

　　在企业的团体化和国际化背景下，传统的手工核算治理系统根本无法满足企业发展的需要，CFO的IT知识就显得十分重要。而一个企业的信息化过程不仅有赖于技术专家的经验，更加依靠于公司高层治理者的理解、认同和参与，好的CFO不仅是IT的决策者，更是IT项目学习者、IT过程的推动者和IT观念的贡献者。MvU

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