销售以客为本

　　大客户销售的关键在哪里？你肯定得对自己及竞争对手的产品与服务了如指掌，你当然还得把握必要的说服和谈判技巧。

　　这或许是一个陷阱。太多卖方(而且是销售专家)主要集中于销售的过程而不是购买的过程。要顺利通过如迷宫一样的关卡，包括决策者、使用者、有影响力的人士、委员会、购买代理人及评估小组等，清楚了解购买者心理是非常重要的。你必须能从客户的眼神看出对方处在购买循环的哪一个阶段。从买家的角度考虑而发展出来的销售策略将会是每个销售者“逃出”大客户销售迷宫的最佳导航者。

　　有这样一个经典的销售案例：早期的传真设备被称为远程复印机，施乐公司是这一领域的先驱。由于太贵–一台在25,000-30,000美元之间，且用途似乎也与价格便宜的电报设备相差无几，所以问世之初销售一直迟缓。施乐公司的销售团队对客户夸大的都是关于产品的特征：传输率、回位能力、远程自动操纵等等。

　　后来，一家著名的咨询机构彻底改变了施乐的销售–他们帮助施乐建立了一个新的产品销售模式：以传真技术能解决的题目为出发点来考虑他们的产品。结论之一便是一台远程复印机解决了一台打字电报不能解决的题目：它可以传送一幅图画或一个图表，而不仅仅是文字。接着，咨询小组协同施乐公司定位需要解决图像传输题目的客户群。经过一段时间的预备，这个小组列出了一个名单，包括安全部分、大学、医院和石油公司。

　　英国石油公司是个特别有趣的例子。小组中的一个成员读到英国石油公司正在开发北海石油区，天天有一架直升飞机两次降落到正在钻井的石油平台上收集数据，并把它带回到海岸，在海岸上由地理学家来解释它。由于数据以复杂的图表形式记载，因此没有办法把它转化为文字，再由电报设备传到海岸上。“仔细想想，”小组的成员说，“假如他们有远程复印机，那么就不需要直升机再飞来飞往了。数据可以更快地传送到海岸上，而本钱只是原来的一小部分。”果不其然，几个星期内，施乐公司与英国石油公司和其它石油公司做成了大单，价值达几百万美元，而石油公司也节省了很多时间和本钱。

　　案例告诉了我们一个道理，以产品能解决的题目为出发点来考虑如何满足客户需求，是销售的根本。尤其在大客户销售，以客户为中心的销售思想应贯串客户购买决策流程的始终。

　　客户切进策略

　　在解读客户的购买决策过程即决策循环的六个阶段之前，我们有必要先找到跨进买方门槛的途径，也就是客户切进策略。否则，后续对客户购买过程的认知和影响也就无从谈起。

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