仅在美国本土每年就有200多万人接受MBTI的测评，使用MBTI的组织包括苹果电脑公司、美国电话电报公司、施乐公司、GE、3M等公司，一些医院、教育机构，甚至美国空军也在使用这种测评工具。
　　
　　性格类型评估显示，Kelly是ISFJ型的人。她喜欢为别人服务，支持同事、下属完成工作，工作认真负责与细致，不惧怕重复、常规性的工作程序和任务，乐意从事一对一的工作活动。但Kelly不习惯面对竞争激烈、高度紧张的人际环境，对竞争和“内部斗争”反应过激，内心极力避免冲突。而她所处的环境恰恰将她置于“风头浪尖”上，逼她担负起“三夹板”的角色，不得不处理、平衡复杂的人际矛盾。或许是新任主管的不适应，或者是性格使然的原因，不仅Kelly感到新岗位让她身心俱疲，直接上司——总经理也对她的工作态度感到不满，以为她“害怕得罪人、不能面对挑战、不够Tough……”
　　
　　基于职涯发展顾问的分析与启发，Kelly知道自己并非不适合担当HR治理角色，只是现在更多地在运用“本色”（天生资源），而没有把握及运用治理者的技能（人际沟通和冲突处理）。对此，Kelly明确了自己的决定：
　　
　　· 为了更好地往人力资源治理方向发展，可以考虑留在公司系统内工作；
　　
　　· 假如Kelly不能与总经理及中国区HRD达成默契，并在公司内物色到HR工作岗位，Kelly则选择辞职；
　　
　　· 假如在人才市场上寻找新的工作机会，可根据人力资源治理涉及的内容从招聘岗位起步，不断积累、发展人力资源治理知识与技能；
　　
　　· 根据企业对招募主任的职责要求，整理个人工作经历、个性特点，拟草能够呈现个人上风与卖点的简历、口试素材。
　　
　　Kelly的经历说明，我们在面对一个提升机会、一份新工作时，有必要弄清何种机会才是我们真正需要的，以及老板对我们未来的表现有何期看。笔者建议你相信，大多数提升机会是对你有利的，不会让你陷进那种两难的境地，但有时候当你感觉自己的能力不足或工作环境过于复杂时，千万不要由于上司、同事的“盛情厚看”使自己做出不智之举。

营销广告策划网(www.ideatop.net)