2002年，中国男装行业左有雅格尔、杉杉等正装品牌，右手七匹狼、劲霸等休闲品牌。这个时候才子无论选择哪一个领域谋求发展都显得困难重重。经过多方论证之后，才子找到了“新正装”这个“工作中休闲，休闲中工作”的“第三个”男装市场，一个尚未被发现的细分市场。Tyn

　　“新正装”成为才子品牌塑造的突破口，作为中国社会主流中坚气力的“知识精英族群”顺理成章地纳进才子的主流消费群体。在本次品牌塑造大潮中，才子被塑造成一个“博学、儒雅、睿智、内敛”的知性品牌。随着张丰毅代言的“英雄才子篇”广告的投放，才子凭借厚积薄发之势，后来居上，再次成为中国男装领域最具影响力的品牌之一。Tyn

　　在“新正装”大获成功之后才子并未就此止步，战略的紧迫感促使才子在2005年一气呵成，顺势推出令业界线人一新的“美丽时尚”概念，对中国衣饰古典文化的继续和发扬，对梅花这种最能引发“才子”们共叫的图腾的导进，无不显示才子对男装战略高度的把握，这种战略高度为才子的发展装上了“加速器”，才子以年增长超100%，单季零库存的巨大成功创造了服装行业新的神话。Tyn

　　创新并不是高不可攀的，开发新功能的产品是创新，将一些产品功能“组合”起来也是创新。美丽时尚后，不管是领绣衬衫，还是纹彩T恤、动感西服、锦棉便西、多功能变幻夹克，也都独具匠心。对消费者生活的表达，着重价值的体现，这决不简单是产品的领先，更是一种文化的革新。 Tyn

　　目前，研发设计中心的设计师们正在积极探索设计和创造既富有全球时尚信息，又蕴涵传统民族衣饰元素，将两者有机嫁接的衣饰产品，来满足目标消费者的衣饰审美需求。“才子”产品的创新实践，改写了这个行业既有的格式。以产品来破局，注重产品研发能力成为“才子”战略实现的开路先锋。Tyn

　　治理创新Tyn

　　思维创新带来产品的创新，产品的创新需要一个强大的治理做基础。业内人士猜测，今后中国服装行业的领先品牌，内部的治理创新是支撑它领先的重要龙身。Tyn

　　一个强大的品牌一定要有一个非常大的内部治理，而规范的治理所要做的就是让日常的每个工作环节的时间尽量缩减，提到工作效率。Tyn

　　作为闽派男装的杰出代表，才子从家庭作坊做起，盖厂房、建公司到团体化经营再到品牌运营，才子一直专注于服装及品牌的构建，并积累了一套成熟的可执行的治理模式，这其中包括核心的品牌治理、产品治理、营销治理、人力资源治理、生产治理、品质治理、采购治理、财务治理。为了使企业的发展与环境相匹配，我们根据本身的性质和特点形成体现企业特有的治理模式，并不断创新和完善流程制度。Tyn

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