“导进”

　　【扁鹊的医术】

　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出往，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。

　　一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”

　　“解读”

　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业治理者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

　　联系到授权，它是一门艺术，需要治理者很好地把握分寸，来保证正确授权和公道远控。否则，很轻易走进授权的误区。而且应验了：为何没有一开始就做对。以下是很多企业经常出现的授权题目

　　1、随意式授权

　　有些治理者往往不能根据客观工作任务的性质，对被授权人所具备的实际能力、知识水同等进行慎重地考核，或是以个人好恶取人，或者以与自己的亲疏程度选人，或者从平衡组织内派系出发挑选授权人。这很轻易造成实际的偏差。

　　2、含糊授权

　　这类授权人在向下属授权时总是不明不白的，对于给下属什么权力、给多大的权力等需要非常明确的题目从不讲清楚，这使得下属未能了解授权人的真正意图，就往开展工作；有的治理者在授权时总心不下，总对部下有疑心，经常干涉被授权者，结果搞得下级很被动；还有的治理者授予下级的权力与下属所负的责任极不相当，使下属面临“责大于权”的状况。

　　3、越级授权

　　治理者不可把中间层的权力直接授给下属，这样做，会造成中间领导层工作上的被动，不但扣杀他们的负责精神，而且有排挤的可能，久而久之，会形成“中层情结”，出现中层治理不力的情况，治理者要采取机构调整或者职员任免的办法解决中层的题目。因此，授权只能逐级下授，切不可越级授权。

　　4、授权推卸

　　治理者完成工作指派与授权后，仍然要对下属所履行的工作成效负全部责任。这就是说，当下属无法做好指派的工作时，治理者将要承担其后果。可是，有些治理者企业将责任推卸到下属身上，这种作法显然是不对的。每一位治理者应保持这样的心态：“权力可授予，但责任却无可推托”。

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