面对行业规则的缺失和国外巨头“到中国往”的挑战，中国人才外包服务，在夹缝中生存成长，这是宿命，也是挑战。

　　由于工作安排题目，小病延误了治疗，最后一场大手术导致了软件工程师李文一耳失聪，而且还倒贴了两年多的积蓄。以此事件为背景，2004年10月底，网上出现了一篇题为“员工怒诉外企招聘陷阱，IBM竟有二等公民”的文章，引起轩然大波。

　　不过，事情的原委并非文章所指向的那样，一直以为自己是IBM员工的李文也并非是IBM的雇员，他只是另一家名为“易询”的人才中介机构以“代理招聘”的方式招进，再以人才外包的形式调派到IBM的一个外包软件项目往工作而已。

　　“这个案例反映了人才外包中规范操纵的题目！”一位人力资源经理以为，李文与IBM的纠纷，是人才中介机构一手导演的，正是由于这家人才服务机构的不规范操纵行为才使得工程师李文、乃至是IBM的利益受损。

　　所谓人才外包直接理解就是人才的租赁，对于外包公司来说，人才就是它的产品，它把这个“特殊”的产品倾销给客户，从而产生利润。“根据客户的需求，为客户提供适配的人才，这就是人才外包企业的生存空间。”以IT人才外包为主营业务之一的达内科技助理CEO孙莹解释说，还有一种类似的做法是项目外包，当企业不愿意直接组建和治理一个团队，外包公司也可以把这些项目直接包下来，利用自己的人才资源完成项目赚取利润。

　　时至本日，人才外包在欧美、日、韩等国外市场已经发展了很多年，成为一种已被普遍接受的企业用工形式，而在国内则处于起步阶段。

　　IT行业——人才外包掘金地

　　2005年的一项数据显示，目前我国对软件人才的需求已达20万，它将以每年20％左右的速度增长。未来5年，合格软件人才的需求将远大于供给，同时人才缺口将从当前的15万左右发展到40万以上。

　　IT行业人才供求上的矛盾给人才外包公司带来了巨大的市场机会，但是梦想很大，胃口却还很小。截止到2005年初，国内软件外包企业已经超过600家，达到2000人以上规模的企业有7家，但对于整个市场需求来说，这离解决“温饱”还有一定的间隔。“和印度公司比起来，我们连蚂蚁都算不上。”国内某外包企业负责人如是说。

　　蚂蚁都算不上，并不代表着未来不会变成大象。

　　下午６点，在达内科技的办公室里仍然有很多员工在为接手的项目忙碌着。这家专长与IT培训服务的公司涉足人才外包，正是由于在为企业培训IT人才的服务过程中发现了这个行业中人才外包的市场潜力。

　　“中国现在的外包公司很多是这样的一种情况，由于要考虑资本的题目，很难往养这么多的IT工程师。所以，当接到了客户的需求确认时，他们就要临时往筹集一个团，这是一项很艰巨的任务。”达内科技助理CEO孙莹说。

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