还有的一些题目，也是很多企业都同样面临的。在投进信息化治理系统前，企业都没有好好梳理，都是由顾问团队说了算，而顾问团队不可能对症下药，加上培训不足，花大钱做的ERP最后大都成了摆设。而由于部分之间的利益题目，很多数据不能共享，也让这个ERP名存实亡。vBu

　　第二步：开方vBu

　　我们之前也碰到过这样的题目，企业上了ERP后，或者采用了某种治理软件后不仅没有产生好的结果，反而带来了负面影响，实在并不是说治理软件本身有题目，而是在“如何使用”上出现了题目。vBu

　　我们以前也帮助过一家纺织企业，当初由于请来的顾问团队不熟悉企业治理运行情况加上沟通不充分，导致治理软件上往后没啥效果。后来，高层治理职员又把顾问公司请回来，才了解到原来信息化治理软件都是按较先进的治理思想进行架构设计的，流程隐含着先进的治理思想，跟公司平时在使用的治理理念完全不同。如供给链治理思想、精益生产思想、灵敏制造思想、计划与控制思想等，以前听都没怎么听过。在深进了解这些新的治理流程确实比自己企业现在使用的更先进更有效率时，企业老总亲身督阵，花了2个星期和团队职员重新制定了公司的规章流程。vBu

　　数据与信息是两个不同的概念，数据经过加工才能产生信息。治理软件输进的是数据，但出来的应该是信息。比如生产日报表，假如还是填报天天生产的数目，那就不是信息化治理了。这就需要培训，要改变员工传统的思维模式。那家纺织企业，陆续给员工培训，后来又完善程序，一直到一年后，这套系统和公司才真正磨合完毕，发挥了很大作用，公司效率第二年就进步了50%以上。 vBu

　　另外，信息化治理软件要产生效果，就要拆除企业与部分的围墙，共同合作，进行集成治理，不但要进行企业内部治理的集成，还要与企业外部的治理集成，比如供给链治理与客户关系治理的集成。对于中小企业来讲，重要的是先要做好企业内部集成。比如公司要做一个采购订单治理，必须把销售部的客户订单与货期、技术部的物料清单与工艺路线、仓库的在库物料清单与物料采购提前期等项治理数据进行治理，这样当输进客户订单与货期数据后，系统就会自动产生满足客户订单生产的所有物料的采购订单，而且是填写了采购开始时间，进仓时间，采购数目的明确采购订单。vBu

　　最后还有个建议，无***司运行什么新的系统和项目，都必须适合自己，不适合就要学会“裁剪”，好东西不一定适合，因此需要磨合。庞先生的这个系统肯定要重新再来过，但我们觉得他的方向并没有错，只是走了冤枉路，重新制定流程修改程序，一年后相信肯定也能带来不一样的效果，但是员工培训不能少。vBu

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