兴龙垦：改变以往模仿对手，走出自己的特色，做有机餐饮

　　汇自然；优选合作项目，避免因项目选择不当带来风险，目前的夸大食品安全的诉求还远远不够，对上海特定市场开发特定的产品和推广方式。

　　南宝：借助苦参碱禁用的契机，加大对有机基地和重点市场的推广和培育，占领核心市场的主要份额。

　　大资源：专卖店形象亟待需要提升，选购产品留意市场需求，采购过多高档缺少差异化的产品，影响销量。

　　禾心：员工缺少专业培训，错失很多成交机会，需立即改善，依托终端，开展深度教育大有可行。

　　清谷新禾：在现有基础上，对产品进行功能和品种创新，提升机杂粮的附加值和需求层次。

　　银香：对原有产品重新定位，以点带面，选择样板市场进行深度推广。

　　他山之石，可以攻玉，有机食品本身一个很大的市场，每家企业结合自身的资源和产品结构，开辟细分市场，通过体验营销和服务营销放大产品的利益点和价值，不能照搬照抄其他企业的例子和国外的模式，成为第二个倒闭的欧食多，点点绿已经给我们树立了一个榜样，在休闲有机食品方面，形成了较独特的上风和能力，配合有效的市场教育（全球品牌网）活动，一定会获得很高的市场收益，现在很多有机食品企业还处在迷茫阶段，犹豫彷徨没有出路，关键是了解真实的市场情况，招到切实有效的推广策略，否则就有机卖有机，消费者不明白什么是有机食品，更不知道为什么要买你出品的有机食品，真正的价值在哪里，曲高和寡，是值得深思的。

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