企业治理活动中，往往会碰到反复出现的题目或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积存下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业治理中出现频率较多的题目，不应回避，而是捉住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。4Bc

　　蜘蛛修网……4Bc

　　一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它往问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”4Bc

　　修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团转的治理者，这些在治理中充当救火队员的治理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过题目的根源是什么。4Bc

　　关于组织文化——4Bc

　　钓螃蟹的故事……4Bc

　　钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出往的，由于只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得往。4Bc

　　组织中也应该留意与往除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，假如不予往除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 4Bc

　　老鹰喂食的故事……4Bc

　　老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。4Bc

　　老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢***很高，所以猎捕回来的食品一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依同等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食品都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。4Bc

　　这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。4Bc

　　关于领导艺术——4Bc

　　两只刺猬……4Bc

　　两只困乏的刺猬，由于严冷而拥在一起。可由于各自身上都长着刺，于是它们离开了一段间隔，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的间隔：既能互相获得对方的热和而又不致于被扎。4Bc

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