最近与同行一起经常听到这样的抱怨：“现在不但人才难找，更糟糕的是找到了人又留不住，白白浪费了很多人力财力。”如今吸引及保存关键性人才几乎成为我们所有企业所面临的共同题目。通常情况下，当企业不知道怎样留住需要的人才时，情急之下还是求助于“老三样”—加工资，提奖金，给许诺……

　　然而往往事与愿违，一方面大多数员工并不买账，照跳不误，而另一方面，企业付出了大量现金本钱，却留不住人；或暂时留住人，但却是“人在曹营心在汉”当有其它企业开出更高的条件时，还是会留不住人。这种以单纯增加薪酬来保存员工的做法，也间接造成整体社会人工本钱的进步，增加了企业人力资本支出。对企业而言，这意味着人力本钱越来越高，而取得的效果越来越小。

　　该如何改变这种状况？建立现代企业福利计划为我们提供了一条新的思考路径。我们正在迎接一个福利时代的到来。为什么这样讲呢？首先，众多企业内部开始迸发出对建立福利计划的强烈需要。根据华信惠悦在上海地区对近50家来自不同行业的HR经理，就公司利用福利计划来吸引与保存员工的实际效果进行的调查显示，约有95%的公司对福利计划在吸引和保存员工方面所起的积极作用表示肯定，而更有40％左右的公司特别指出，福利计划是一种相当有效的方式。其次，员工对现代企业福利的熟悉日趋深进。根据华信惠悦2003/2004年度针对全国100家公司所展开WorkChina员工满足度调查的结果显示，员工考虑离职时，已突破了原来只考虑薪酬的状况，而是将公司是否有吸引力的福利计划列进到考虑范畴，并在2005年的问卷中此比例由9%!上升到29%。而在2005年度WorkChina员工满足度调查中的另一题目显示，有22％的员工是由于一个好的福利安排选择留下，此原因在2003/2004调查中的答案中并没有被提及。由此可见，福利计划在吸引优秀人才方面正发挥越来越重要的作用。

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