面对信息化的浪潮，业内人士都雄心勃勃地想借助于ERP等现代化的信息治理工具来实现自己的价值，在他们眼中信息化的任何突破都具有创新的意义，是开释生产力的有效平台。与此相对，悲观的统计以为中国在ERP上面投进的80亿人民币，几乎都成为泡影。

　　事实上，不管我们吃过多少苦头、碰到多少次滑铁卢，信息化作为社会发展的方向是不会改变的。对于支撑社会财富积累的企业，面对信息化的态度应该是坚定的，信息化不是要不要的题目，而是如何把握其投资和实施的题目，也就是如何选择产品、公司和进行实施的题目。

　　面对信息化的浪潮很多企业的掌舵人都会感到迷惑，业界的宣传莫衷一是，应该给予多大期看？系统的功能、风格、成功的机会都困扰企业家。进行信息化投资几乎是企业投资中最为艰难的环节，稍有不慎便被卷进一场漩涡中。

　　认清信息化的价值

　　■ EPR的发展概况

　　下面我们谈谈几种信息产品的概念。

　　* MRP（Materials Request Planning） 其需求来自于生产企业的物料需求治理，根据销售订单采用一套严格的算法来计算物料的需求，其治理目标是生产所需要的物料及监测其变化。之后，又把主生产计划、粗能力计划的治理功能加进进进，形成更完善的闭环MRP治理系统。

　　* MRP-II（Manufacture Resource Planning） 对MRP的进一步升级，治理目标涉及到企业的更多方面，特别将面向财务治理的资金流整合到系统之中。实现了更高层次的治理目标，成为理论明确的企业生产信息治理系统。

　　* ERP（Enterprise Resource Planning） 正确的翻译是企业资源计划治理系统，进一步提升了其治理范围，扩大到把人力资源、物流治理都纳进其中的系统，应用范围也扩大到贸易、运输、旅游等更多行业，进一步推动了SCM、CRM及企业电子商务等概念的发展和实际应用。

　　我们可以看到信息技术在不断渗透到企业治理的各个方面，在发展到供给链治理、客户关系治理及电子商务时代之后，企业的信息化程度是一张加进到哪个企业阵营的进场券，没有信息化的企业就像停留在农耕时代一样，终将被历史淘汰。

　　■ 正确熟悉ERP

　　题目在于号称企业资源计划治理系统的ERP实在并没有自己的核心内容，物料需求、生产计划面对的是可量化的治理内容，而人事、客户关系等治理到目前为止还没有找到可完全量化的方法，任何量化方法都很难具有可比性，也就是说在这些不可量化的治理方面，以信息处理而得到严密的计划，几乎是不可能的。

　　因此，ERP的

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