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CIO:企业信息化 做好规划是根本

发表日期:2009-09-13 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  在ERP的热浪之中,ERP被看成是企业信息化的核心和基础,必须经历过购买了ERP系统企业似乎才与信息化沾上了边。我们以为信息化远比ERP的内涵和外延都要大得多,运用信息技术到企业的治理之中,甚至由于信息技术而产生的变革都与企业信息化有关,尽对是一个长期的投资任务。ig4

  企业的信息化规划为企业描绘出发展的远景,分步实现的目标。信息化战略布局的思想,更是企业信息化逐步成功的保障,人力资源、资金预备、教育培训等方方面面的发展,才能逐步地推进信息化,完成企业在信息化方面的转变。ig4

  在看到ERP受到普遍批评的时候,大家都在思考企业信息化的题目,总结起来信息化规划和CIO工作机制成为关键瓶颈。ERP不再是信息化的所有,而只是其中的一环,这样的理解和熟悉体现了对企业信息化的战略思考,也体现出信息化是一个需要总体规划、分步实施,分阶段才能完成的长期投资任务。ig4

  无论哪一方面的企业战略都要夸大目标确定、资源整合、战略部署,企业信息化战略的总体规划,分解出来的子目标,从哪里着手进行,需要整合那些资源,都需要CIO给予仔细研究。信息化规划更夸大目标实现方面,而战略布局则包括了突破的方向,在资源积累和发展趋势上不断增添能量,最后企业的信息化也就是水到渠成的事情了。ig4

  粗略地分析可以看出,企业信息化战略布局需要围绕建立动态的环境跟进机制、投资效益评估机制、企业瓶颈分析机制、职员储备机制、流程变革机制,这些动态的机制更是企业信息化布局的核心,由于信息化目标本身就会随着技术的发展而演变,惟有以变应变才能做好信息化这项工作。ig4

  战略与战术的区别本来也就在于其调整适应性上,战略目标一旦确定,首先需要进行布局、造势,资源整合到一定的条件是才能采取行动,过程比较长、边输液比较多,应变的可能性更大。因此,我们把CIO在信息化方面首要任务看成是进行布局。ig4

  规划与目标设定ig4

  企业的发展是有客观规律的,企业信息化的过程也不例外。中国的民族精神的确是非常积极向上的,制定目标、进行规划时最喜欢有跨越式发展的想法,别人坐汽车出发了自己就坐火车往追,别人坐火车出发了自己就要坐飞机往追。这种理念得以支持的基础是建立良性循环,在能力资源积累到可以超越的时候才能讲超越。ig4

  进行企业信息化的战略布局,可以采用上面这种思路,从行业先进企业那里找到标杆。参考他们的在信息化方面的投资、在人力资源上的安排、在系统建设上的选择,来设定自己的目标完成自己的规划。ig4

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